工程项目管理课设计2.docVIP

目 录 第一章 项目概况（2） 工程特点（2） 建设地点及环境特征（2） 施工条件（2） 项目管理特点及总体要求（2） 总体计划安排（2） 项目的质量、安全、进度、成本目标（4） 拟投入的最高人数和平均人数（4） 分包计划（4） 劳动力使用计划（4） 材料使用计划（5） 机械设备供应计划（5） 施工程序（5） 项目管理总体安排（5） 组织方案（15） 项目经理部的组织形式（15） 项目经理部的构成及组织框图（15） 项目经理部内各部门和人员的职责和权限（15） 质量计划（18） 应达到的质量目标（18） 与质量控制有关人员的职责和权限（19） 质量控制实施的步骤、方法、作业文件（25） 质量的检验、试验、测量、验证标准和要求（27） 不合格品的控制要求（27） 进度计划一、工程特点 二、建设地点及环境特征 珠江路与泰山路交叉口处地势平坦,地质结构稳定。自然地耐力在12吨以上。地下水埋深一般在1.7米以上，西部在2.8米左右。 　　四季分明，气候宜人。年平均气温为12.5，极端最低气温－13.1，极端最高气温38；最冷月（１月）平均气温－4.7，最热月（８月）平均气温27.2。年平均降雨量为737毫米，相对湿度为64% 。 100％。质量保证资料同步、真实、完整、规范。 ① 熟悉国家有关规范和质量验收标准。 ② 了解业主对工程质量的要求。 ③ 领悟公司的质量方针和指导思想。 ④ 严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。 ⑤ 精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。 ⑥ 严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。 ⑦ 对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。 ⑧ 制定严格的质量管理手段。 2. 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。 ① 严格按《建筑行业操作技术规程》制定严格的施工安全技术措施。 ② 严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。 ③ 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。组织定期安全检查，落实隐患整改，重大伤亡事故。安全教育及项目管理人员的考核工作。落实好项目各类人员各部门及工种的安全生产责任。 施工流程图 1. 建立项目经理部 为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。 2. 施工准备 包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。 3. 放线开工 施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。 4. 组织实施 开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。 5. 竣工验收 施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。 ① 项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。 ② 项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。 ③ 项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。 ④ 收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。 整个装修项目按设计要求全部完成，符合规定的装修项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成《交工验收报告》并由各方签字认可。《交工验收报告》的主要内容包括：发包人及