2009-12各门、负责人岗位职责(版本一).docVIP

项目经理岗位职责 贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 1、代表企业实施施工项目管理。认真贯彻执行国家、建设单位、项目所在地政府和上级的有关方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，接受主管部门的指导、管理和监督。自觉维护项目员工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。 2、对项目范围内的部分单位工程组织劳务发包，对工程的进度、质量、安全、成本和现场文明进行监督管理，考核验收，全面负责。 3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 4、建立质量管理体系和安全管理体系并进行实施。 6、认真贯彻公司的质量方针，建立项目安全、质量保证体系，精心组织施工，确保《内部承包合同》所规定的工程质量、安全生产目标的实现。 7、科学组织和管理项目工地的人、财、物资源，协作调节分包单位间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益。 8、实施责任成本管理，组织各部门和所属作业工区建立健全各类基础工作台帐，改善企业管理，降低工程成本，定期进行成本核算与分析，增强全员责任成本管理意识。 9、本着认真负责的态度搞好对外、对内的验工(计量)计价工作，及时做好工程变更设计和签证，努力做好原始资料的收集、整理，及时提供工程索赔依据。 10.搞好安全生产，保护国家资产安完好无损，保障职工人身、财产的安全。 11.搞好项目的现场管理的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 12、组织召开每月一次的经济活动分析会，总结经验，检查责任成本预算执行情况，针对成本管理中存在的问题，制定相应的改进措施，以保证目标成本的实现。 13、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实，争创安全质量标准化工地。 14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 项目副经理岗位职责 1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各队、部门之间的关系。 3、协助项目经理制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目中的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。 4、熟悉施工图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三检”制度和工程施工的顺利进行。 5、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织、指导和督促施工，协助项目经理搞好工程成本核算。 6、深入施工现场，及时指导施工队施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。 7、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。 8、配合计划员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。 9、主持分管工作。 10、完成项目经理交办的其他工作。 11、完成项目经理交办的其他工作。 项目总工岗位职责 1、认真贯彻、执行国家和公司颁布的各项技术政策，组织实施上级颁发的各项技术标准、规范、规程等规章制度。 2、全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。 3、组织审查设计文件，并进行现场核对，提出审核意见。 3、主持施工技术调查，主持编制施工技术调查报告，并及时组织交接桩及施工前的测量工作。 4、确定施工工期和质量要求，审定预算物资、劳动用工、机械设备等需求量。主持编制施工安排和实施性施工组织设计，并督促检查其贯彻执行情况。 5、督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 6、主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。 7、组织编制工程创优规划、措施，并督促实施，积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产等技术措施，并督促检查贯彻执行。 8、经常深入现场，检查、指导施工，主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案，组织重点工程的技术交底和公司内外之间的技术交接工作。领导工程试验和科技档案工作。 9、主持或参与工程竣工自验、初验和正式交验。经常督促检查“验标”的贯彻执行、各种施工技术原始资料积累和竣工文件的及时编制。 10、组织编制工程承包等有关概算、预算报价或综合指标等。组织或参与鉴定工程承包合同，审核验工计价和内部核算。监督检查合同的执行情况。 11、主持工程调概、变更设计和索赔清算工作。 12、完