铺板队标准化管理实施细则人员配备.doc

1 总 则 工程项目是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现是实行标准化管理的是树人员素质决定了施工管理的水平和效率，人员配备标准化就 为深入贯彻建设新建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管2 标准组织机构框架 职能部门设置标准框架 3 机构设置1 设置的原则和要求设置的原则和要求(1)总队实行对铺板队实行架子队管理模式。总队要按照架子队管理模式积极开展建设、队伍建设管理建设工作，(2) 铺板队应按照“管理有效，监控有力，运作高效的原则组建。(1)局项目经理部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的架子队主要 (2)施工现场所有施工作业人员均纳入铺板队统一集中管理，由铺板队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在协作队队长和工班长的带领下进行作业，每个工序有施工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。 4 人员配备1 铺板队人员配备 1 铺板队人员配备原则任职条件配置主要负 4.1.1.1铺板队人员配备根据项目机构设置的要求，在基本配备基础上，根据工程 4.1.1.2根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现 4.1.2 铺板队人员配备要求 根据建设项目规