阿超灯饰内部讲师团组建方案.doc

关于2012年组建公司内部讲师团的方案 一、目 的 挖潜公司内部培训资源，培养专业水平的讲师，从而对公司员工进行优质高效的培训提升全体员工的综合素质和工作效率 二、优势和意义 　公司内的人员对和员工的实际需求了解透彻，培训时可以对症下药，培训实效性强。 通过树立的典型形象，不仅能在课堂上发挥作用，还能为其他员工在日常生活中树立学习榜样。 培训成本不高，无需支付巨额的培训费用。 增强内部的竞争机制和对人员的考评。 组建原则 讲师级别的高低不受职务的限制。 所有讲师授课均应在完成工作的前提下进行培训。 对所选的讲师给予奖励，并作为晋升的资格条件。 四、 工作职责 评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。 　评审小组负责制订讲师团的制度及运作流程，定期召开检讨会。 内部讲师负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估，并定期进行总结。 培训负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。 讲师需对培训效果负责，有义务持续不断的提升培训能力，提供相关材料并接受评审小组的审核和评估。 、 组建讲师团流程图 成立讲师评审小组　确定评审细则　　初步确定讲师人选　　进行系统培训　安排试讲　对讲课人评估　讲师定级　课程开发　定期检讨 六、讲师团组建程序 成立讲师评审小组 在公司中、高层领导中选出对培训较具经验的位人员组成评审小组，选出一人担当评审小组的组长，负责评审小组的全