金博亿于勇洪如何用好和留住核心人.ppt

企业经营的价值链 什么样的人才是核心人才 为什么要用好和留住核心人才 “核心员工”是企业最宝贵的财富， 正是他们对公司的忠诚和奉献， 构 筑了成功的脊梁，打造了财 富的大厦。 是什么让核心人才留下来？ 在企业中谁负责挽留人才 核心人才的职业前景在哪里 他们知道你对他们的尊重吗 如何让工作充满激情 企业了解核心人才的需求吗？ 每个人既工作着，也生活着 工作中的选择让人兴奋 打破“玻璃屋顶” 让合适的职位有合适的人选 信息交流是公司的纽带 核心人才需要离开公司才能得到发展机会吗？ 员工离职的导火索 如何留住核心人才 企业薪酬福利系统与留人 没有规矩不成方圆：制度留人 工作是快乐的：事业留人 家的感觉真好：企业文化留人 我用真心换真情：情感留人 冲破成长“天花板”：经营职业和人生 建立正确的人才观念 从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观 从“人才完美”到“人才不完美” 转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活” 转变使用人才的观念 企业薪酬福利系统与用人和留人 就目前来说，“高薪”还是企业留住员工的主要手段之一。 越来越多的企业员工关注企业给员工提供的“福利”情况。