陕药集团人事异动管理制度.doc

陕西医药控股集团有限责任公司 人事异动和人才交流管理制度 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 二零零八年五月  人事异动和人才交流管理制度 第一章 总则 目的 为合理配置集团人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动和人才交流管理机制，促进集团的稳定、健康发展，特制定本制度。 内容 人事异动与人才交流管理涉及到集团内部员工的晋升、降职、内部调转、借调、待岗、外派、离职、辞退、退休等项工作。 原则 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。 范围 本制度适用于集团所有在职正式员工。 第二章 晋升、降职 晋升 晋升包括职务晋职和任职资格晋升。 职务晋升，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多。 这里的职务晋升指的是主管级别以下级别晋升到主管级别，晋升到主管级别以上的选拔和任免见《干部选拔和任免管理制度》。 职务晋升需要满足三个层次的要求： 1、职务晋升的基本条件 （1）需两年业绩的考核结果在B等级以上方有资格考虑是否晋升。近三年现有岗位业绩的考核结果在C以下（不包含C）不能晋升。 （2）近两年工作中没有较大工作失误，没有出现严重违纪现象。 2、职务晋升的资格条件 当具备