2011年公司非产员工薪酬管理制度.docVIP

2011年公司非计产员工薪酬管理制度 第一条 制定原则 1、为使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争性。按照各尽其能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。 2、结合公司生产、经营、管理特点建立起公司规范合理的工资分配制度。 3、员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标，综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。 4、薪资制度关系到每位职工的切身利益，要结合实行厂务公开、充分发挥工会和职工代表大会在工资收入管理和改革中的积极作用，要进一步完善职工民主参与收入分配决策和民主监督的制度。 第二条 管理权责 1、董事会：负责薪资管理制度更新的审核批准以及制度的实施监督。 2、总经理：负责组织拟定薪资制度，在董事会批准后组织实施，及特殊岗位薪资调整的核准。 3、人事行政中心总监负责：核准人力资源部、各单位所提报的薪资报表及相关奖金、津贴报表。 4、人力资源部：负责对薪酬绩效科所提报的薪资报表的复核及正常调薪报表的核准，设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案，对全勤奖、津贴报表进行审核。 5、薪酬绩效科：负责各类人员的考勤汇总、工资初审、绩效考核汇总，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整、绩效工资的初审及工资档案的建立。 6、财务部：负责依照人力资源部提交的经人事行政中心核准的薪资报表发放薪资；当薪资发放超出工资总额指标时，请示总经理决定是否要求相关部门进行复审；负责非奖惩性扣款的汇总统计。 7、各单位：负责提报所属单位人员的考勤、薪资定级定档、考核方案、考核结果等给人力资源部。 第三条 适用范围 1、副科长（含）以上管理干部和公司特殊引进人才的薪资直接由董事会评定、发放。 2、驻外门市人员薪资按营销薪资模式执行。 3、除上述人员外其余职位月薪制人员（包括集团部分相关岗位）都必须参照本方案执行。 第四条 员工薪酬构成和计薪出勤标准 1、员工薪酬构成=①岗位工资+②奖金+③津贴 2、计薪出勤标准：员工每月的计薪出勤标准为25.17天/月，员工请假和加班都以此为标准计算。 第五条 岗位工资 根据岗位薪酬级别确定，岗位工资组成包括两部分：岗位基础工资、加班工资，其中月度岗位工资已经包含公司实行6天工作制而需支付给员工的加班工资，在每月工资发放中，为结算方便，统一以岗位工资为标准，具体计算如下： 1、岗位基础工资：以980元/月为每一级工资的标准（计薪出勤标准25.17天）。 档级职位（职级） 档差 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 技术序列 5级 高级专业人员 200元/档 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4级 中级专业人员 180元/档 1800 1980 2130 2280 2430 2580 2730 2880 3030 3180 3级 初级专业人员 150元/档 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 2级 技术员 120元/档 1220 1340 1460 1580 1700 1820 1940 2060 2180 2300 1级 学徒 — 1000 1050 1100 1150 1200 　 　 　 　 　 员工序列 5级 组级 150元/档 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750 4级 副组级 120元/档 1260 1380 1500 1620 1740 1860 1980 2100 2220 2340 3级 办事员 100元/档 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2级 普工级 80元/档 1100 1180 1260 1340 1420 1500 1580 1660 1740 1820 1级 实习生 — 1000 1100 1200 　 　 　 　 　 　 　 2、加班工资：法定工作时间为每周5天工作制，由于地区及行业的特点，公司实行以年为周期的综合计算工作制，每周计算1天的加班工资。 第六条 奖金： 奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定；奖金的多少与经营利润销售额特殊业绩、贡献相联系。 1、月度绩效奖金：员工完成月度考核内容的绩效奖金（包括晚上加班的工资），按照员工月度基本工资10%和20%，（原则上跟着生产一线作业的非计产员工月度绩效奖金为员工月度基础工资的