TCL的智能电视征程.docVIP

TCL的智能电视征程 在TCL多媒体集团总裁郝义看来，尽管今天互联网厂商吵得热闹，但是距离真正的颠覆还有很长时间，不必过度迷恋小米、乐视。 　　互联网与电视或许根本就是两个完全不同的体系，进入2013年尾声，电视圈正在热议的是4K技术，而互联网圈讨论的则是2014年是不是硬件产品就不需要付费了。是智能电视让这两个体系的人在同一个产业链迎头相遇，成为同场竞技的对手。 　　对于国产电视厂商而言，当下或许是个好时代：国内消费者对于国际化品牌的诉求已经不那么明显，国产品牌正在被逐步认可；但是很可能又会直接进入最坏的时代：互联网厂商开始进入这个市场，有可能掀起一场快速的产业链条重构，这是一些更难应付的对手。 　　在小米、乐视等互联网公司还没有入局前，硬件制造的思维弥漫在整个产业圈。尽管互联网电视早已推出，但是始终没能引爆市场。但是随着小米与乐视推出低价智能电视产品，令整个产业链发生了改变：以往对于消费者而言“智能”是需要付更高费用的，但是由于内容资源、应用的匮乏以及交互体验不畅导致智能电视并没有引爆用户的需求；而互联网厂商的入局改变了玩儿法，“智能”不仅不会更贵，甚至更便宜。 在TCL多媒体集团总裁郝义看来，尽管今天互联网厂商吵得热闹，但是距离真正的颠覆还有很长时间，不必过度迷恋小米、乐视。 　　尽管互联网厂商出品的电视并没有大批量上市，但是已经开始改变电视产业链的价值体系：由销售硬件盈利转为依靠后向的广告以及运营获得价值，这就有可能令传统电视厂商的日子越来越难过，一如小米手机初入局时的国产手机厂商一样。 　　如何避免今天手机厂商所面临的困局，作为国产电视的领头羊，TCL希望依靠自己的转型成功抵挡住来自互联网厂商的冲击。对于2013年8月刚刚走马上任TCL多媒体集团总裁的郝义来说，一就职就接了一个烫手山芋，但是他却很淡定：“尽管今天互联网厂商吵得热闹，但是距离真正的颠覆还有很长时间呢，也不必过度迷恋小米、乐视。” 不迷恋小米和乐视 　　2013年TCL与爱奇艺、京东商城合作推出了一款智能电视，除了自家的智能电视外，TCL选择牵手内容服务厂商爱奇艺以及电商平台京东开启一种新的模式，就是一种防患于未然的考虑。在郝义看来，这是最可取的办法：“未来合作一定是方向，因为术业有专攻。硬件方面TCL盈利，内容部分与爱奇艺分账，而销售方面与京东分账。我觉得在价值链里共享会是更扎实的做法，一家独大目前也只有苹果一家做成了。” 　　尽管合作方式目前来看能够令各家各取所需，但是用户体验却需要一个完整统一的体系，因此无论小米还是乐视，他们的重点都在于如何在UI方面下功夫，不仅仅是出于用户体验和交互的考虑，也期望搭建一个未来整合多屏的平台。除此之外，互联网快速试错、不断迭代的做法也被引入智能电视，过往电视的换代是一个物理概念，而智能电视的系统的升级以及更新是实时发生的，随时根据用户需求进行升级。在后端做了诸多工作的互联网厂商们，寄希望于后向收入——来自用户的内容和服务订阅以及广告投放。 　　因此，近来才会有一个甚嚣尘上的说法：智能电视未来终会免费，郝义觉得即使如此也不意味着传统电视厂商就会走投无路：“因为商业价值是永恒的，不可能互联网厂商说免费，电视产品本身就没价值了，硬件、软件和内容都是有价值的，只不过价值在转移。互联网电视可以对消费者免费，但是如果电视厂商来生产这个产品，依然需要买单。” 　　郝义并不回避对于未来彩电企业会给互联网企业打工的问题，他说：“这很正常，谁要我的产品就是为谁打工，电视所能体现出的是各种资源整合后给消费者，而消费者的需求更复杂了，我们就要把他们所需要的打包好，这是生态圈怎么形成合力的问题，所以和爱奇艺合作的时候我就提出过，这是一个生态圈和另一个生态圈打包，而不是谁来牵头做老大。”略作停顿郝义补充：“即使像他们所说电视厂商就剩一张屏，那TCL依然要赚互联网厂商的钱，TCL目前是国内唯一一家垂直整合最完整的厂商，从面板到背光等一体化的产品。” 　　尽管郝义对于互联网厂商的冲击并没有过于担忧，但是他也表示当下正是电视的战国时代，会经历一轮重新洗牌，如果仅仅是守住硬件那一定会死掉。 靠什么防守反击 　　如何在洗牌中立足，郝义在办公室的白板上写下“三0三三”，“据说这是个卦象——扭转乾坤，这是我们制定的转型战略3033的大写（TCL集团30周年以后的第3个3年战略），首先要在产品角度提高产品力；其次就是稳定住在全球市场的份额，因为国内市场竞争激烈导致不少厂商往外挤，我们在国际市场的布局还是很扎实的；另外就是由销售拉动型转变为产品拉动型。” 　　作为整个TCL集团第1个提出互联网化的多媒体集团总裁，郝义认为互联网化并不是变成互联网企业，最近他喜欢给自己的员工讲宜家的案例，2012年TCL与宜家在国际市场形成合作：推出