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业主代表对施工现场管理的探讨 　　【摘 要】工程建设是一个复杂、漫长的过程，投资量也非常之大，因此需要业主的配合。本文对业主代表在施工过程中采取一定的有效措施、做好施工现场管理工作进行了探讨。 　　【关键词】施工现场管理；业主代表 　　我国的经济在不断的发展，无论是经济的规模还是速度都得到了突破性的增长。此外，人民的生活水平在不断的提高，因此对建筑的需求量也在不断的增大。工程建设是一个复杂、漫长的过程，投资量也非常之大，因此需要业主的配合。业主在施工过程中要采取一定的有效措施，做好管理工作，只有和施工方进行友好的合作，才会达到双赢的效果。 　　施工现场管理是在一定的约束条件下，对项目任务开展的管理工作，包括：计划、组织、协调、控制以及指挥，这样就会达到项目目标。 　　1、建设单位驻派人员的组成 　　目前的基建管理工作还在发展之中，因此还没有形成一定的模式。建设单位要组建相应的管理机构，在组建时要根据工程项目的要素，比如：规模大小、繁简的程度、专业类别等。在此基础上，制定相应的管理制度。对建设过程进行协调，比如：施工、材料、安全、资金的控制等。注意要落实到个人。 　　2、建设单位驻派人员的素质（甲方代表） 　　2.1品格素质。品格素质体现在人的行为和作风中，包含3个方面：道德品质、思想品质以及性格品质。 　　2.2知识素质。甲方代表一定要具有一定的专业知识和管理能力，要有深度和广度。专业知识一定要扎实，否则一些复杂的专业性问题就难以把握，无论是计划、组织还是协调。也并不是说甲方代表是专业的技术专家。遇到一些工程和技术上的问题时，甲方代表可以寻求一些专家的意见，根据施工中出现的问题及时与设计人员沟通，进而做出决策。 　　2.3能力素质。甲方代表的整体素质的核心就是能力，其中能力主要有以下5个方面：书面的表达能力、交往能力、决策的能力、激励能力以及组织、协调和规划的能力。 　　2.4身体素质。甲方代表要具有良好的身体素质，不仅要有健康的体魄，还要有充沛的精力。只有较好的身体素质才能在特殊作业环境下开展监督工作。 　　3、建设单位驻派现场人员的主要工作职责 　　建设单位驻派现场人员的主要工作职责有以下几个方面：（1）对国家的政策、法令、规章等要严格的进行执行和贯彻，对基本的建设程序，工程施工程序要严格的贯彻和落实。（2）严格执行合同条款，尽最大的努力确保计划实现。（3）对于和每个单位签订的合同条款要严格的执行。（4）施工图会审，完成技术交底工作。（5）对施工图预算进行审查。（6）对施工单位提供的材料、设备等物资要及时的落实，督促报验。（7）对施工组织的设计要积极的参与，也可以参与施工方案的编制和审定。（8）对工程质量进行检查，做好现场签证工作。（9）把握施工进度，配合监理工作，并进行督促，为施工顺利进行创造条件。由于统计资料比较多，因此要进行收集、整理和审查。有关的报表要及时的进行编报。 　　4、建设单位驻派现场人员的工作重点 　　4.1建设工程施工准备工作。组织图纸会审。施工单位一般会自审，在此基础上开展图纸会审工作，一般会由业主进行主持。参加的人员有：监理单位、设计单位以及施工单位。图纸会审工作的重点有：对设计意图的理解、理解业主对工程的要求；对设计的深度进行审查；查看新技术、新材料的使用状况；工程结构是不是合理；图纸上的数据是否标准；结构施工图和建筑施工图是否吻合；管线的走向。如果有问题就需要及时纠正，这样工期就不会受到影响，投资也不会受到干扰。会审结束后，会审纪要一定要做好。解决处理会审过程中提出的问题和建议。参加的单位要在会审纪要上签章。 　　对施工组织设计进行审查。审查的内容有：施工方案、劳动力、设备等。 　　施工现场设施准备管理。业主需要协助做好准备工作，比如：放线的检查；管线的检查以及施工安全的检查。 　　对施工进度进行控制。对施工进度控制方案进行编制。施工进度控制方案进行编制主要有以下几个方面：（1）进度控制的职责分工；（2）目标分解图；（3）进度控制的具体措施，主要包括组织措施、技术措施以及经济措施等。 　　对施工进度计划进行审核，可以从下表中反应出来。 　　4.2监督施工进度计划的实施。施工单位会对进度报表和材料进行报送，因此甲方代表要对其进行及时的检查。必要时去现场进行检查。另外，还要和计划进度进行比较，查看实际进度是不是出现了偏差。如果出现偏差，则要分析出原因，提出解决的方法。此外，还需要进行工期延期的审查。 　　4.3施工阶段投资的控制。甲方代表要对工程价款的结算进行审查和管理。工程出现变更时，要将调整价款确定下来。对费用支出的审核。甲方代表要会同监理对每一个单项工程进行审查，包括清单和单价，按合同及时支付工程款。 　　4.4施工阶段的质量控制。成本管理是建筑管理的