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关于电力工程施工进度管理的探讨 　　摘 要：电力工程建设管理是我国现阶段维系经济发展的重要因素之一，而管理工程的施工进度要求则是保证整个工程质量的必要前提。本文将就这一问题，从制约工程进度的因素出发，全面分析工程进度控制机制，具体从施工前后期的管理阶段开展相关进度管理研究。 　　关键词：电力工程；施工；进度管理 　　中图分类号：TM73；TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 20-0000-01 　　就目前的情况来看，用电量的增加，使得我国电力行业在时代的大潮中不断崛起腾飞，然而面对机遇的电力企业同样也承担着相应挑战，随着市场经济的日益激烈化发展，传统的发电流程也实现了一体自动化发展模式。但就进度管理而言，其全过程的项目施工控制是难以把握的，因此本文将就如何优化电力工程施工管理进度进行深入研究，确保实现最大的工程效率。 　　一、制约工程施工进度的几类因素 　　（一）设计变更导致工程进度滞后 　　在电力工程中建筑设计变更问题是影响其整个工程进度的关键性因素之一。如果工程建设中遇到了设计方案变动问题，其整体的工程项目就很有可能停工，从而使得项目工期无限期的往后延长，在一定程度上耗费大量的劳动力、建筑资源而且大大制约了建筑项目的工程进度。与此同时设计变更问题的出现其绝大部分的原因是用于建设初期设计单位没有充分考虑建筑设计中存在的问题，由于个别设计单位没有认真检查完成后的设计图纸，全面分析实际施工要求，从而常常使得项目建设工期滞后，难以发现设计图纸前期存在的潜在工程问题。因此设计人员应具体问题具体分析，认真总结，综合分析设计图纸中存在的细节问题，组织团队积极研讨，切实有效地规避项目中的设计变更问题。 　　（二）设备管理问题导致工程进度滞后 　　1.在电力工程项目建设中，常常会遇到设备供给方面的问题。就电力设备供货来源而言，其开发渠道是多种多样的，大部分普通设备都是需要施工人员建设前通知相应厂家进行定做的，而对于部分特殊产品而言，因为制作工艺复杂，无人生产、生产周期大、运输路途遥远等等问题都会影响整体工程设备的供应，延长工程时间，极大地延缓了系统工程进度。2.电力工程机械设备管理机制。在电力工程项目建设中，由于整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应工程人员忽视了其项目设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如：交通运输过程中没有做好设备保护机制，导致设备的磨损；日常建设中，没有做好对设备的保养；现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不利因素。 　　（三）施工单位运作机制导致工程进度滞后 　　1.电力工程运作中，个别施工企业出现管理机制不完善，缺乏施工经验的现象时有发生。相对而言，其整体施工组织计划以及进度规划都是不科学的，因此其整体施工效果就更加难以保证了。与此同时，因为部分施工单位组织散漫，没有严格遵循项目施工计划完成施工任务，因而影响施工进度。2.人为因素是影响整体施工进度的显著因素之一，在日常施工过程中，由于部分施工人员技术有限，素质偏低，从而导致项目建设要求达不到建设指标，使其出现严重的工程质量问题，因而大大延迟了整个工程项目的建设工作。 　　二、电力工程施工进度管理 　　（一）工程管理进度的核查 　　在电力项目建设前期，工程企业需要核查施工单位递交的工程整体进度企划书，通过建立工程师的统一分析研究，有效地利用现有的人力、物力资源，依据实际施工建设情况，具体问题具体分析，从整体上把握其工程实际任务、完成周期以及相应工程质量问题，对其进行系统的核实判断，从而实现对电力项目的总体控制机制。工程进度是影响整体工程效益的关键性因素之一，因此这项任务的完成对监理工程师有着严格的要求，具体而言即仔细侦查建设中的疏漏，及时分析原因，采取有效优化机制。 　　（二）项目设计审核 　　完善的项目设计指导文件，可以清晰地反映整体施工计划、施工质量以及进度控制。对此，建立工程人员应积极承担责任，认认真真的对企划方案、施工措施进行详细研究与核查，仔细核对施工安排、施工目标是否与工程进度材料达成同步，依据实际情况，遇到工程中出现建设偏差的问题，应积极引导，切实将其建设项目拉回到正常运行轨道上来。 　　（三）施工进度控制 　　在电力项目建设过程中，建立工程师应对其整体项目进行系统跟踪，在有效保证工程建设质量的基础上，严格控制工程建设时间，从而对其项目建设进行系统把握。如果遇到工程建设计划与实际运作情况不同步的问题，应积极改正，根据监理工程建筑要求，依据实际情况，综合分析，采取相应应对机制。 　　（四）施工阶段的进度把握 　　施工阶段的进度把握即是衡量整体工程进度的关键性阶段。就其具体方法而言，即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时间所应完成的任务量进行百分比运算