530生产管理细及具体考核办法(试行).docVIP

生产管理细则及具体考核办法（试行） 为了更好的适应公司的发展和长远计划，各项工作需要正规化、制度化、程序化的要求，本单位特制定管理细则，并从以下方面接受考核。 一、工作管理方面： 1、在职员工要遵守公司各项规章制度，服从本部门领导安排的各项工作任务。 2、认真执行生产工作计划不断总结工作经验，克服缺点，减少不必要的工作失误。 3、工作时间进入车间（或施工工地），服装穿戴整齐，不准赤身裸脚进入工作现场，树立安全防范意识。 4、工作时间如果没有相关工作事宜，不得随意串岗聊天做与本职无关的事，更不能干扰别人的工作。 5、工作时间禁止喝酒，不准说笑打闹，遵守劳动纪律。 6、不迟到、不早退，有事要及时向领导请假。 7、遵纪守法，不占公司及他人的小便宜，更不能有盗窃私念。 上述诸条，违者当接受公司20-100元罚款，情节严重的当承担刑事责任处罚。 二、质量管理方面： 严格按照公司的质量方针和图纸及技术要求，保证产品质量。 1、生产每道工序完成后，必须交检验合格后，方可转入下道工序准予结算，财务以质检员签收的合格检验单为费用结算依据。 2、构件发生丢失、损坏由制作班组承担责任，构件在转运过程中发生损坏、变形等超差现象，由接收承制班组负责维修且费用自付，不能维修的照价赔偿，影响交货工期当受严重处罚。 3、质量检验程序规定：下料、组立、焊接、除锈、涂装五步检验程序。 4、质量检验方面 1）各程序，先