BM-02-企划岗位职责.docVIP

企划按照其规模和职能，可简单分为以下三个阶段： 初级阶段：负责公司基本制度、公司文化、品牌形象等项目的策划，定制； 中级阶段：负责初级阶段所有内容以外，可接受公司部门或分公司申请的各类型企划需求，如开业企划、节假促销企划和一些指定目的的企划，并监督实施； 高级阶段：调研、分析预测，可对公司长时间内的各种策略，如人员发展策略、盈利策略、市场开发策略进行决策、定案，指导公司根据预定目标发展壮大。 本岗位职责按照高级阶段进行描述，未达到此阶段，可按照实际情况进行岗位职责合并。 一、企划部经理（总监）职责 　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 　　4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导； 　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 　　8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 　　9、