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心力管理落地 实现文化自觉 　　心力管理的实质是文化管理，而文化管理不是把文化做成管理，而是要将管理做出文化。用一句话来概括：心力管理是以细节管理为手段，和谐为灵魂，以文化管理为归宿的管理模式。 　　每个企业都在探寻适合自身的管理模式，都在做同一件事情——将管理“落地”。一个企业家，如何将自身确立的管理模式真正推行下去，落到实处，产生实效？如何进一步完善管理模式，取得更好的推广效果？中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授，有一段话可算是很好的诠释。孟教授说：“企业组织要想赢得职工的全身心热爱，愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命，那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系。因此企业与职工不但要有经济契约，还要有心理契约，这种契约能将员工个人价值取向与企业主导价值观一致起来，使职工与企业达到高度的文化认同。” 　　很多第一次来到黑松林的客人，都会对这个花园式工厂的整洁美丽，秩序井然，留下深刻印象。经常有人会问我，是不是因为有人来访，提前做了功课？这一点我很自信，不管你什么时候来，不需要提前通知，我们能做到365天如一日。每年，我大约有三分之一的时间在外地，用我们企业管理人员的话说，董事长不在家，要比在家管得更好。用员工的话说，习惯了。这是什么？这是文化自觉。但这种自觉不可能速成，需要培养，正如俗话道，桑树从小揄，到老直笔笔。 　　建设企业文化的目的，正