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煤炭企业一般物料的集成供应模式研究 　　【摘 要】对任何企业来说，一般物料都是最多而且管理最复杂的物料。因为采购品种多，而且涉及的供应商多，管理成本高，企业采购仓储大部分人员从事的工作也主要在这里，应该也是企业成本降低最重要的方面。对这类物资不必像对战略物料那样进行比较复杂的供应链管理模式，建立供应链合作伙伴关系，对这类物料管理的目的主要就是成本最低，并且服务水平较高。 【关键词】煤炭企业；物资管理；集成供应；服务水平；企业效益；管理成本；互利共赢 0 引言 对于将仓储设施租赁出去以后，企业对许多常用的材料和物料就可以像在超市里买东西一样可以到里面去领用，这样许多产品有可能由一个或几个供应商来统一供给，这个供应商可以称为集成供应商。将许多产品进行集成供应以后，可以减少企业许多产品的采购手续，降低采购成本。而改由集成商与供应商打交道以后，集成商可以通过自己的渠道和采购的规模效应来降低成本，增加企业采购透明化。而与集成商在经历一个阶段的磨合以后，可以建立一体化的伙伴关系，实现双赢。 1 集成供应的内涵 1.1 典型的集成供应模式 该模式属于典型的集成供应模式，即在企业的采购活动中只与集成供应商打交道。集成供应商根据客户的具体需要选择供应商，其他供应商向集成供应商供货，由集成供应商来统一的向客户来补货。这种模式主要适用于采购不需要厂家技术支持的产品。 1.2 当采购产品需要技术支持时就要