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粮油转身良友 计划转向市场 　　全国粮油流通体制改革进程中的1998年，上海市长徐匡迪审时度势地提议以“粮油”的谐音“良友”，为上海的地方国有粮油企业命名，使其能更多地融入市场、走出上海；不仅做粮油，也可兼营其它，既做国家政策性的粮油储备业务，又做市场经营性的粮油食品加工、贸易以及粮食现代物流业务。 　　虽然，良友集团“结构转型”的背后是一批“中粮”、“中储粮”、“益海嘉里”等业界“大佬”；但是，良友集团始终以“上控粮源、中控物流、下控渠道”为经营韬略，将集团的“保供稳价”和“保值增值”做得有声有色，为人赞誉——一举跻身中国制造企业500强（第281位）、中国粮油企业100强（第6位），并荣获“中国十佳粮油集团”称号。 　　上控粮源——融入“大市场” 　　良友集团秉承“手中有粮，心中不慌”的理念，多年来积极谋划，变被动为主动，做好粮食储备。为确保上海粮源稳定，良友集团充分利用国内粮食资源，创新产销深度合作方式，积极拓展稳固有效的“走出去、引粮入沪”渠道。 　　首先，由于上海本地粮食生产自给率只占20%，大量的粮食收购主要来自外省市或国外，因而，能否稳定地掌控粮源显得尤为重要。近年来，良友集团通过资本运作，与粮食主产地区企业进行市场化并购重组，加强产销链接，提高对产区粮源的掌控力。同时，推进基地粮食收储设施建设和设备投入，已将年粮食收储能力达到190万吨，可辐射和带动粮食播