专业管理能手、技能手评聘管理办法.docVIP

专业管理能手、技术能手评聘管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 为健全人才使用机制，推动人才队伍建设技术职务，不是技术的普遍晋升精神激励和物质激励、岗位激励和绩效激励相结合，责权利相统一的原则（一）具有良好的职业道德和奉献精神，有较强的事业心和责任感，富有团队精神有较强的组织沟通协调能力，连续从事本专业工作5年以上，并取得资格； （）具有扎实的理论基础与专业知识、丰富的专业实践经验和解决重大技术疑难问题的能力，专业水平是本专业领域内的技术拔尖人才得到公认； （）近5年内，无安全责任事故和违纪违规记录，年度考核均合格以上在学术刊物发表专业论文不少于篇。近年，获”劳动奖章，或市级、集团及以上等级岗位能手，或省级、集团及以上技术比武前三名。 高级技术能手同时须达到以下特定聘任条件： （一）、取得本工种技师资格满三年以上或高级技师资格，具有担任基层单位本工种负责人的经验，且工作成效突出； （二）、技术技能在本工种中处于拔尖水平，具备独立解决和处理本工种关键性技术难题的能力；在技术创新、新技术引进推广或解决重大技术问题等方面发挥重要作用的； （三）、具备本工种技师的培养教学及技术指导能力，培训和传授技艺成绩突出，在本工种人才队伍建设上起到良好的带动动作用。 （四）、近5年来，获得分公司级及以上岗位技术能手，或2次获得分公司级及以上先进生产者，或市级、公司级及以上技术比武前三名。 对未达到特定聘任条件，但对企业做出特殊贡献或业绩优异，且得到职工公认的，经分公司党政联席会讨论通过，可予以破格聘任。 第四章 评聘与管理 专业管理能手及技术能手的评聘采取专业主管职能部门或基层单位提名，分公司评聘小组评审推荐，分公司党政联席会讨论决定。 分公司评聘小组由总工程师、政工部及人力资源部的分管领导、聘任岗位工种对应的职能部门负责人、政工部及人力资源部负责人组成。 分公司评聘领导小组负责专业管理能手及技术能手的评审、推荐及管理工作。政工部及人力资源部负责专业管理能手及技术能手推荐人选的资格和条件审核及日常管理工作。职能部门负责专业管理能手及技术能手的具体业务指导、考核和管理。基层单位负责本单位专业管理能手及技术能手的日常工作安排、考核和管理。 专业管理能手及技术能手的评聘工作在每年年底组织进行。 专业管理能手及技术能手经聘任后，由分公司发给聘书，在聘期内原则上不脱离原专业岗位工种，并承担相应岗位职责。 专业管理能手及技术能手应遵守国家及本企业有关技术保密规定，凡参加与专业技术相关的咨询、交流、研讨等活动，须经分公司专业主管职能部门的批准。 专业管理能手及技术能手聘任期满，其聘任职务自行解除。在聘任期内，具有下列情形之一的，其聘任职务予以解除： （一）、脱离原专业岗位工种，不再从事所聘任岗位工种工作的； （二）、不服从分公司或所在单位工作调动及工作安排的； （三）、违反企业规章制度，情节较重或有重大过失的； （四）、因本人责任发生事故，造成较大经济损失或企业声誉受损的； （五）、因身体原因不能坚持正常工作或达到退休年龄的； （六）、其他不宜任职的情况。 第四章 待遇与考核 专业管理能手及技术能手在聘任期间，其岗位津贴改按聘任等级对应的标准。岗位津贴对应专业管理能手及技术能手的等级分为二级，各级分设上、中、下三档标准。（标准详见下表） 专业管理能手及技术能手岗位津贴表 级别 档别 标准（元） 首席能手 上标 1800 中标 1500 下标 1200 高级能手 上标 900 中标 700 下标 500 对新聘任或晋级的专业管理能手及技术能手，其岗位津贴原则上从对应等级的下标开始执行；续聘后岗位津贴的档别根据考核结果确定，岗位津贴标准调整变更从聘任的次月起或每年1月根据考核结果执行。 为充分发挥专业管理能手及技术能手业务创新作用和持续的引领作用，分公司对专业管理能手及技术能手实行不定期和定期相结合的考核制度。考核内容由职业品德、工作业绩、履职能力等构成。 专业管理能手及技术能手的考核按考核期分为日常考核和任期考核2种形式。 日常考核由所在单位负责，根据专业管理能手及技术能手的工作职责和所承担的具体工作任务，对其出勤、劳动纪律、工作态度、工作进度、工作完成情况等进行不定期考核。对考核不称职且经批评教育无效的，报分公司政工部或人力资源部，根据考评结果和过失程度，经分公司党政联席会研究后，给予降级、降薪或解除聘任。 任期考核由分公司专业管理能手及技术能手评聘小组负责，政工部及人力资源部门牵头组织，由所在单位、职能部门共同实施。在聘任期满前根据专业管理能手及技术能手任期工作职责及所承担的具体工作，对其职业品德、工作业绩、履职能力等进行整体考核，考核评价结果作为续聘的参考依据并与岗位津贴调整挂钩。 对专业管理能手及技术能手的考评，除了对其职业品