医院管理规定(职责).docVIP

第二章 各部主管职责 第一节 管理人员 各部门担任一定职位的员工，上至院长，下至各部门的主管、助理、护士长等均为管理人员（但不包括某些享受该待遇的人员）。 对管理人员要求做到：具有大局观念，广阔胸怀，开拓进取精神，必须做到以法制人，要有大将风度，顾大局，识大体，提倡理性思考，团队精神。 1、团结大多数，带动多数，共谋大事，创大业。 2、各部门、各岗位，既要严守边界，不能越位，坚持本职工作第一，又要相互理解，相互支持，很好地协作。 3、广纳人才，广开言路，听取和吸纳意见，集思广益。 4、更新观念，克服困难，富有创造精神，开拓前进。 5、管理人员的业务素质要求：精通业务，懂管理，会管理，具有复合型立体化的知识结构，经验丰富，能力强，水平高。要善于学习，善于实践，善于思考，善于总结，不断更新知识，积累经验，提高水平，特别要明确自已管理部门和自己岗位所该抓住的主要工作，大事、重点心中有数，集中精力，心无旁骛，尽职尽责。 第二节 高、中级管理干部职责 一、院长职责 向董事会、董事长负责，实行院长负责制。 努力学习，加强自身素质的提高，用改革的观点，走改革的道路，坚持新体制的管理模式进行科学化、目标化的管理。 坚持党的路线方针，坚持四项基本原则，执行董事会各项决议，认真完成董事会下达的各项任务。按董事会要求，每三年出一份医院三年发展规划，报董事会通过，根据发展规划制定年