新任市场经理综能训练.docVIP

新任市场经理综合技能训练(2天) 【课程收益】 市场部需要帮助企业在市场细分、产品定位、客户需求分析、产品定价、差异化表现、销售促进和品牌推广方面发挥极为重要的作用，否则，就会成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。本课程帮助市场经理和相关工作人员建立完整的市场思维构架、学习有效的市场分析方法、掌握多样的市场沟通策略市场部门经理；市场策划人员确定岗位职责你能做什么建立你的团队市场经理的能力模型.获得内、外部支持 赢得老板支持 获得同事帮助 构建外部资源圈.研究市场共性 宏观环境分析 营销理论的演变 产品生命周期 客户需求理论 企业能力分析 市场调研 市场细分 产品组合和定位 定价策略 关注竞争对手 .推动市场沟通 品牌策略 广告策略 渠道策略 促销策略 表现差异化5.市场经理需要处理好的10个问题 张老师Richard 复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独