塑机企业如何把产业升级之道.doc

从威猛巴顿菲尔看产业升级之道 企业的持续发展不仅在于自身内部功力的持续修炼，不断推出适合市场目前甚至未来需求的产品、不断提升产品品质的掌控能力、不断优化企业的管理及运作、不断…..。同时，还需要对外部经济形势及产业发展态势予以积极的关注，做到审时度势，进而对市场策略、产品策略及生产策略等进行必要的调整。加上坚定的信念，如此方可能在市场中长久驰骋。近日威猛巴顿菲尔机械设备（上海）有限公司董事总经理程翔先生在接受中国搜塑网/聚风塑料杂志记者采访时予以了很好的诠释。 世界领先的自动化系统及外围设备生产商威猛集团总部位于奥地利维也纳，由Werner Wittmann博士于1976年成立，在其业务全球化的进程中产品逐渐发展至机械手和自动化设备、自动化上料机和原料干燥机以及塑料回收使用、模具温度控制和冷却设备，同时还包括体积式和称重式计量混料设备。2008年威猛成功收购Battenfeld巴顿菲尔注塑机业务 实际上，威猛的全球化步伐早在80年代初就开始，80年代威猛相继在德国、美国成立了分公司，直到今天，威猛在全球共有8个生产基地，营销及服务网络更是遍布全球。另外，我们也应该注意到，威猛全球资源及技术的整合也是开始于80年代，这是威猛迈向国际化的另一重要策略。 ● 1983年，并购德国知名机械手臂自动化研发公司Küffner Technology，将机械手臂发展成为公司的主要产品； ● 1988年，收购德国机械手臂制造商Colortronic，将机械手臂产品延伸至大型注塑机； ● 1998年，收购加拿大塑料工业材料处理系统制造商Nucon，将自动化设备产品线从机械手延伸至塑料辅机方面； ● 2000年，收购法国塑料工业粉碎机制造商CMB，产品逐步系统化，而且由于设备的操作界面相同，也更加方便客户操控管理； ● 2002年，收购美国塑料工业制冷系统制造商Capitol Temptrol，获得了该公司的温度控制技术，并重新设计出新的移动式冷却器； ● 2006年， 收购法国包装市场高精模具制造商REGAD，同时把REGAD与2000年收购的CMB合并到威猛法国公司；REGAD从事注塑机械模具的设计生产已长达四十余年； ● 2007年， 收购M-Tek物料输送产品线，与Nucon一起合并到威猛加拿大分公司； ● 2008年，收购Battenfeld巴顿菲尔注塑机业务 在自动化设备的产品线上，从机械手到各种自动化辅机，再到模具的制造，最后是塑料生产主机注塑机产品，这就是威猛多年来的技术和产品资源的整合策略，这不仅使威猛具备提供系统解决方案的技术能力，同时不同设备的客户资源也可以互补。 2001年，威猛正式进入中国市场，在上海设立了在华的首个以销售和技术服务为主导的分公司。2003年威猛确定了在昆山建立在华的首个生产基地，2004年厂房的建设开工，2005年工厂正式投产，实现了威猛集团部分产品在华生产的计划，随后，威猛的销售及服务网络开始在中国的各大战略城市建立。 威猛集团在中国生产基地的建设是其全球战略规划的重要一步，其市场不仅仅包括整个中国，同时也辐射至整个亚洲，之后，威猛在越南、韩国、新加坡、马来西亚、泰国等亚洲地区相继设立分公司或其他形式的营销机构，而负责生产基地的建设、各分公司或营销机构的建立的则是威猛巴顿菲尔机械设备（上海）有限公司董事总经理程翔先生。 程翔先生曾任德国下萨克森经济贸易北京代表处首席代表、美最时洋行工业设备部总经理，2002年，时任香港逾百年知名企业捷成洋行技术及工业设备处总经理的程翔先生在威猛集团全球总裁Wittmann博士盛情邀请下，正式加盟了威猛集团，并开始筹备在中国建立生产基地的重要工作。 威猛中国在程翔先生的带领下已走过了十个年头，目前已能够提供完整的产品系统解决方案，同时售后服务网络的配备也已到位，成为中国乃至亚洲举足轻重的自动化设备生产厂家，在这一过程中，程翔先生又是如何看待国内的自动化进程、如何把握市场的变化以及企业的运营管理的呢？中国搜塑网/《聚风塑料》记者有幸采访了威猛巴顿菲尔机械设备（上海）有限公司董事总经理程翔先生。 品质所至 赢在市场 高度整合的生产系统是威猛的一大优势：在高度整合的技术系统下，威猛不仅能够给客户提供完整的系统工程解决方案，也精于打造高品质的产品，同时还为其自主研发提供了坚实的基础。“提供真正让客户满意的产品和服务”是威猛为之努力的经营哲学，而我们也在市场看到了这一哲学的力量。 中国搜塑网/聚风塑料杂志：威猛从机械手到周边辅机设备再到注塑机，一路整合资源，技术革新，不断打造高品质的产品，能否介绍下威猛新推出的设备？ 程总：威猛巴顿菲尔在注塑机领域的驾驭能力，可以通过展示它的注塑机来得到证明。在今年上海举行的国际橡塑展上，我们展出了一台作为完整