大客户经理指标分准备材料.docVIP

大客户公司经理指标分解准备材料 关键绩效指标 评分要素 是否分公司层面重要指标 备注 是 否，请注明是否可以直接落实到×主管岗位 销售收入 部门预算完成率 客户满意度 中心员工满意度 企业形象美誉度 党风廉政建设 客户投诉率 初访息诉率 职工违法犯罪率 安全有责事故发生率 人身死亡、重伤事故 火灾事故 有责致外人死亡、重伤交通事故 关键绩效指标 评分要素 是否分公司层面重要指标 备注 是 否，请注明是否可以直接落实到×主管岗位 规定时间内业扩接电率（实际接电数/计划接电数） 受电工程承接成效 业扩项目信息提供的及时准确。 有效组织客户与相关单位协调沟通 协助各分公司工程流失在可控范围(注：可控范围是指各分公司和上级领导认可的范围) 为施工单位提供优质服务 劳动生产率 年度内新开发客户数 人均销售收入 人均客户容量增加数 年度内新开发客户数 关键绩效指标 评分要素 是否分公司层面重要指标 备注 是 否，请注明是否可以直接落实到×主管岗位 战略执行能力建设成效 绩效管理实施开展按进度