绩效考评管理制度汇编.doc

绩效考评管理制度 第一章 总则 目的 1.1 战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。 1.2 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。 1.3 开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。 2、原则 2.1 公开性原则：让被者了解、方法，提高透明度。公平原则客观考察和评价对于同一岗位的员工使用相同的标准性原则：本着实事求是的，以事实为依据进行评价与，避免臆断和个人因素的影响做到“用事实说话”。严格原则不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的标准严肃认真的态度严格的制度程序及方法。原则：的目的在于促进和的发展与成长，而不是。 原则：考评的结果一定要反馈给被考评者本人，被考评者进行，肯定成绩和进步，不足之处，提今后的等。 — 指部门关键绩效指标，即用来衡量某一部门工作绩效表现的具体量化指标，是对部门工作完成效果的最直接衡