中小企业管理层竞岗竞薪方案.pptx

管理层竞岗竞薪方案 中小企业可参考使用 Snaiso 综述 管理层竞岗竞薪方案 Snaiso 综述·目的 1、给管理层施加应有的紧迫和危机意识 2、建立合适的薪酬激励机制 3、给中层和员工管理改革树立范本和营造氛围 Snaiso 综述·目标 1、调动管理层工作积极性，增加其责任感、使命感 2、人尽其才、才尽其用 3、建立责、权、利相适应的薪酬体系 4、降低管理层薪酬总额（当前公司整体营收水平下） Snaiso 综述·原则 1、因岗选人，不因人设岗 2、当时竞聘，当时揭晓 3、宁缺毋滥 Snaiso 方案 管理层竞岗竞薪方案 Snaiso Snaiso 方案·第一阶段 公布竞聘岗位和方案 岗位包括： 1、副总经理、物流公司负责人（绩效目标） 2、副总经理、物业公司负责人（绩效目标） 3、副总经理、工贸公司负责人（绩效目标） 4、副总经理、人力资源服务负责人（绩效目标） 还应包括：竞聘人范围、竞聘规则（如竞聘流程、报名规则）等 说明： 1、各岗位的年度目标应由公司董事长和总经理在方案公布前酝酿，同岗位一同公布； 2、年度目标应根据今年情况与年初目标做适当调整，如人力资源服务应给与适当业务拓展的必要时间宽限； 3、公布岗位和绩效目标的同时应明确岗位的薪酬方案，如该岗位薪酬为50%岗位薪酬+50%绩效薪酬，每偏离绩效目标1万元，绩效薪酬增减1个百分点 4、绩效目标的设定要尽可能的减少考核纬