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商场管理规定 商场管理规定 3、劳动组织:合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。 薪酬管理 根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。商场管理制度。 奖惩管理 即对员工工作、行为表现按 员工手册 实施奖励与惩罚。 员工考评 即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。 教育培训 1、上岗培训 2、在职培训 3、日常思想教育 档案管理 1、人事台帐:人员设卡记录基本情况 2、工作档案:考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等 二、员工管理规定 本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。 1、员工定编管理 1)各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。 2)由于工作需要，需进行定编调整的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。 3)员工的定编变更，需有主管总经理级审批的新增员工审批表或清退表。如属合同变更的需附合同审批单，通知信息、财会一同做变更处理。商场管理制度。 2、员工上岗管理 1)公司自有员工的上岗管理: a、经公司招聘和培训合格后的新聘员工，经人力资源部调配，员工持人力部签发的员工调配单到所分配的部门报到。报到之日