第三章生产运营的运行管理.docVIP

生产运营系统的运行管理 第一节 生产计划 生产计划系统结构（生产计划的层次） 企业中的各种计划一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。生产计划也与其他计划一样，具有以下三个层次。 （一）长期生产计划 ??? 1．长期生产计划属于战略计划，内容非常概括，不确定性程 度高。 2．计划期一般为：3-5年，最长也可达10年。 3．由企业的最高管理部门制定。 4．规划的内容主要为：它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。 5．具体计划包括：（P128）产品与市场发展计划、运营战略计划、财务规划等。 （二）中期计划 ??? 1．中期生产计划属战术性计划。内容比较概括，不确定性程 度不是很高。在我国企业中通常称之为生产计划或年度生产计划。 2．计划期一般为：1-2年。 3．由企业的中层管理部门制定。 4．具体计划主要包括：（P128）生产计划大纲和产品出产进度计划。 生产计划大纲——规定企业在计划年度内的生产目标，它用一系列的指标来表示。 产品出产进度计划——是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。 （三）短期计划 1．内容比较具体、详细，确定性程度很高。在我国企业中通常称之为生产作业计划。 2．计划期为6个月以下，一般为月或跨月计划。 3．由企业的执行部门制定。 4．具体计划主要