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《亚洲物流经典案例》读书报告 张凯旋 12工商管理 1213041009 目录 作者介绍 作品目录 内容简介 百盛 百盛 三星 心得体会 * * 作者介绍 作品目录 内容简介 心得体会 牛鱼龙 物流专家牛鱼龙，研究员，高级物流师，高级策划师，中国注册策划师。中国第一家物流事务所——牛鱼龙物流事务所的创始人，董事长。 著作有《现代物流：21世纪的黄金产业》、《第三方物流：模式与运作》、《亚洲物流经典案例》、《中国物流经典案例》、《经营物流：采购与销售》、《需求链物流：成本与利润》、《怎样成为物流人才》等33余部。 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience Contents 1 亚洲物流发展概论 2 新加坡物流及其案例 3 韩国物流及其案例 4 泰国物流及其案例 5 马来西亚物流及其案例 6 亚洲其他国家和地区的物流及其案例 6.1亚洲其他国家和地区的物流概况 6.2亚洲其他国家和地区的物流案例 up 本书是《全球物流经典案例丛书》之一，全书共分为6章。第1章，简明地介绍了亚洲物流在全球的地位及其重要性和亚洲物流所面临的机遇和挑战；第2章至第5章，详尽地分析了新加坡、韩国、泰国、马来西亚的物流概况，介绍了这些亚洲国家先进的物流管理理念和发展物流业的政策、措施；第6章，则简略地介绍和分析了亚洲其他国家及地区的物流概况。 down 全书还通过40余个典型的物流案例，将亚洲各国及地区的物流特色展现在读者面前。相信此书一定会让广大读者获益匪浅。本书集权威性、系统性、实用性于一体，不仅是物流管理者难得的参考书籍；同时，也是各行各业的物流从业人员、企业管理人员、各大专院校教授、学生等最好的工具书。 马来西亚最大的连锁机构 百盛是马来西亚金狮集团旗下为马来西亚为马来西亚百货公司兼超级市场最大的连锁机构。其经营之道主要表现在以下方面： 1 实行电脑化管理 4 3 现代化业务管理 开发商品，自立品牌 2 拥有国际性采购网络 5 室内装潢和设计 马来西亚最大的连锁机构 百盛成功之道： 前瞻远见 推进就业 尖端科技 创新精神 顾客导向 提供商机 韩国最大的企业 三星的致胜之道： 1 2 3 4 三星公司合理化运输的革新措施：在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面进行了物流革新。 三星公司使电子商务欣欣向荣为了应对太平洋地区的电子商务挑战，采用IBM WebSphere Studio来为Glonets系统开发前端Web界面。 三星公司的需求链管理。打造“三星模式”即以三星集团牵头成立的工业园和物流园区。自2003年开始，三星集团主动召集供应商和自己毗邻而居，建立三星工业园区。 三星公司的品牌营销战略：三星委任WPP为其品牌做推广；三星笔记本电脑自2004年就实行了区域代理商制；在中国实行整合营销传播策略（IMC） 读了这本书，对亚洲物流总体有了一个印象。亚洲物流面临着挑战，要互联互通。另外，亚洲各国的任何物流活动目标在于通过流程化的管理，实现物流、资金流和信息流的三流合一，以此实现高效运作。由于国际市场竞争的加剧及顾客的需求日益增加，一些国家积极争取国际市场占有率大的公司。比如韩国的三星公司；马来西亚最大的零售企业——百盛等。 最后，企业物流进行的根本目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给顾客需要的产品。 Thanks *