施工技术管理办(暂行)2006.3.1.docVIP

中铁建电气化局集团有限公司 施工技术管理办法 （暂行） 第一章 总则 第一条 为了提高中铁建电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）的整体施工水平，规范工程项目施工技术管理工作，确保施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目施工技术管理。 第三条 施工技术管理是施工生产管理的重要组成部分，其主要任务是：贯彻国家、行业的法律法规和各项技术政策、标准，按照基建工程的各个阶段，建立既科学又符合规定要求的技术工作程序，有计划、合理地利用企业的施工技术资源，不断提高工程质量,保证施工安全,促进施工生产任务的全面完成。 第四条 施工技术管理工作的主要内容包括：施工技术调查、施工测量、设计文件审查、施工组织设计编制、施工技术交底、关键工序作业指导书的编制、提报工程开工报告、施工生产要素控制、变更设计管理、工程质量技术管理、施工安全技术管理、施工索赔、新技术开发运用、施工过程中重大技术问题处理、竣工验收及开通阶段各项技术管理、技术资料管理、工程项目施工技术总结等内容。 第二章 工程施工技术管理机构 第五条 集团公司、子公司、项目部（指挥部）设工程管理部，行使施工技术管理职能，做到定编、定职、定岗、定责。工程管理部接受本级分管副总经理、总工程师的直接领导。 第三章 职责 第六条 集团公司工程管理部职责 一、认真贯彻执行国家、行业有关技术法规，负责制定集团公司有关施工技术管理办法和规章制度。 二、负责集团公司技术管理和指导工作，负责有关集团公司技术管理文件的制订，监督下级技术部门做好技术管理和施工指导工作。 三、参加集团公司工程质量、安全生产大检查及重大事故调查、分析和处理工作。制定应急预案和重大事项的纠正和预防措施，并跟踪检查整改措施的落实情况。 四、参加重大新技术、新工艺的科技攻关及新产品的科研开发，参加新技术、新材料、新工艺首次施工的技术标准及操作工艺制定和审查。 五、督导工程技术人员按分工深入工程现场，对工程质量和施工过程进行监督，尤其是对特殊过程进行检查监督。 六、负责工程调度和施工生产信息的收集、整理工作，按集团公司对工程信息管理的要求，实施工程信息化管理。 七、负责集团公司主管项目的施工组织设计的审核。 第七条 项目部（指挥部）总工程师岗位职责 一、负责本工程的技术管理和工程安全、质量检查工作，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。 二、全面负责所辖工程项目或本工程的施工技术，组织施工调查，编制项目指导性施工组织设计，审定重大关键工序的施工作业指导书，制定技术管理标准并组织实施，监督检查。签发有关施工技术管理性文件。 三、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、技术安全规章制度，检查监督各职能部门以及下属单位的执行。 四、组织研究制定重大施工方案，协调解决施工中遇到的技术难题。 五、组织研究科技攻关和技术创新，积极推广应用四新技术。 六、负责组织质量事故的调查和分析处理。 七、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导监督。 八、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加工程竣工移交。 第八条 项目部（指挥部）工程管理部职责 一、负责本项目的施工技术管理工作。负责组织本项目工程设计文件的复核，在总工程师主持下负责编制本项目指导性总体施工组织设计，审查各子公司项目部《实施性施工组织设计》，统一全线各专业技术标准及施工工艺（作业指导书）。 二、负责监督各项目经理部做好技术交底和施工指导工作。参加工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。制定重大的纠正和预防措施，并跟踪检查整改措施的落实情况。 三、负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的科研开发，制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术标准及操作工艺，并负责交底。 四、督导工程技术人员按各负其责的原则，深入工程现场，对工程质量和过程控制，尤其是对特殊过程进行检查监控。 五、负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，审核各专业的试验、开通方案，并组织实施。组织各专业编写工程技术总结。 六、负责本工程调度和施工生产信息的收集、整理工作，按建设单位和集团公司对本工程信息管理的要求，实施信息化管理。 第九条 项目部（指挥部）工程管理部部长岗位职责 一、接受项目部（指挥部）总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以及保证安全和质量的前提下，具有施工技术决定权。同时承担对专业工程师技术业务指导的责任。 二、负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。 三、了解、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和鉴定工作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。 四、在项目经理或总工主持下，参加安全和质量的检查；参与施工质量事故及安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。 五、参加上级和本单位召开的施工