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决定企业成败的重要因素执 行 力 决定企业成败的重要因素执 行 力 面对同样的客户，采取相似的策略，为何业绩却大不相同？ 企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？ 执行力 组织执行力-化三流为一流 领导执行力-没有领导力就没有执行力 个人执行力-化腐朽为神奇 执行力组织的核心流程设计 （一）战略流程设计 （二）人员流程设计 （三）运营流程设计 （1）战略流程设计 战略计划的制定 让战略流程与人员、运营流程相联系 战略计划的评估 计划跟踪 战略计划的制定 战略计划的要素应包括 该业务部门当前的状态 发展方向是什么 应当采取哪些行动以实现这个目标 制定战略计划应注意的几个问题 对外部环境的假设 了解客户和市场 如何在获利的同时实现成长 竞争对手的情况 企业的执行力如何 制定合适的阶段性目标 兼顾长期和短期的平衡 企业当前面临的主要问题 在可持续的基础上追求获利 让战略流程与人员、运营流程相联系 战略定义了组织的发展方向，是组织行动的纲领。 在整个战略流程中，最费时、最困难的不是战略的制定，而是战略的执行。许多公司的战略最终遭到失败，不是因为公司的战略有问题，而是因为执行不力。 好的战略计划应充分考虑到运营流程，能够执行；还应当与人员流程结合起来，了解战略计划应有什么人来采取行动，是否有现成的人选，以及如何去获得合适的人选。 战略计划的评估 战略评估会议应该