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电力公司预算管理办法 电力公司预算管理办法 办法 电力公司预算管理办法 电力公司预算管理办法 第一章总则 第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经济效益，保障国有资产保值增值，根据《企业会计准则》和《ｘｘ省电力公司预算管理办法》，结合ｘｘ供电公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以下简称县级供电企业）可参照执行。 第三条预算管理的基本内容 一）预算管理是指在战略目标指导下，对公司内部各种财务及非财务资源进行分配、落实责任、监控执行、考核评价的综合协调管理和统筹安排，科学有效地组织和协调公司的各项生产经营的管理活动。 预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及监督等环节和内容。 二）财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算共同构成公司的全面预算。 三）财务预算是围绕公司发展的战略要求和规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，在预测和分析的基础上，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作的具体安排。 四）财务预算一般按年度编制，并通过业务预算、资本预算、筹资预算、现金预算分季度、月度落实。 第四条预算管