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LOGO LOGO LOGO LOGO 企业集团财务管理案例分析 第九组 公司简介 A集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理，具体做法有： （1）、总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构。 （2）、资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 （3）、采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。 （4）、总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门总部更多的是通过制定政策和管理制度，规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。 （5）、A集团公司管理系统的框架：项目定位于发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。 Contents A集团公司采用的是哪一种管理体制模式？谈谈对这种管理体制的看法 1 结合房地产经营特点，论述A集团公司采用资金集中管理的原因和好处。 2 为什么A集团公司总部、财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度，规范业务流程和监督项目执行来指导、服务子公司 3 A集团公司采用的是哪一种管理体制模式 总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构。 资金由总部统一管理 总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高。 所以，A集团公司采取的是集权的财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。 集权式财务管理体制 存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等，根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。 其核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。 集权的优点 One 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现; Two 最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，集中财力办大事(如实行资金集中管理、统一授信管理等)、降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标 Three 有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险 集权的优点 One 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现; 1、总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权，定位于发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理，有利于集团整体政策目标的贯彻与实现。 2、资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 3、营销企划部门、工程管理中心等部门总部是通过制定政策和管理制度，规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司 集权的优点 Two 最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，集中财力办大事(如实行资金集中管理、统一授信管理等)、降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标 1、资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。 2、总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构 集权的优点 Three 有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险 1、总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构，发挥总部财务决策与管控能力。 2、资金由总部统一管理，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险 集权的缺点 One 决策风险。集权制依赖于总部决策与管校能力，依赖于其所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团贾大财务决策失误 Two 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 Three 降低应变能力。由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递.而真正面对