提高HSE意识保障安全生产.docVIP

提高HSE意识　保障安全生产 摘　要：hse管理体系的应用是保障安全生产的重要组成部分，员工hse意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。本文从分析安全意识出发，针对石化企业员工hse意识缺失，从增强宣传教育及培训、举行安全操作技能培训、开展安全月活动、高度重视隐患查纠、提高基层干部hse意识、严格落实安全制度六个方面详细论述了提高hse意识、保障安全生产的有效办法。 关键词： hse意识　hse管理体系　安全生产 在石油化工企业中，hse管理体系的应用是保障安全生产的重要组成部分，如何强化员工的hse意识，提高员工的hse技能，增强员工的hse素质和能力，是一个非常重要的课题。据统计资料显示，在石化行业，由于人的不安全行为所导致的事故约占事故总数的70～80%，说明员工的hse意识并没有达到预期的效果和作用。 随着社会进步及科学发展，安全生产越来越受到各个行业的重视，特别是在石化行业。hse管理体系本身就是石油石化行业发展实践的产物，它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和exxon公司油轮泄油事故的实践中，从而宣告不考虑健康、安全与环境的生产方式和安全理念走到尽头。hse管理体系的建立过程，是一个转变传统观念，提高健康、安全与环境意识，统一企业对实施hse管理认识的过程。实施hse管理体系本身也需要强化员工的hse意识，以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。如今以人为本管理的hse理念已深入到每一个生产环节当中，“安全第一”已经成为每个企业的座右铭。然而，在生产过程中，我们如何能实现安全生产，如何降低事故发生率？提高员工hse意识， 减少不安全行为是关键。 一、什么是意识及安全意识 意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。意识是具体事物的组成部分，是人脑把世界万物分成生物和非生物两大类后，从这两大类具体事物中思维抽象出来的绝对抽象事物或元本体，是具体事物的存在、运动和行为表现出来的普遍性规定和本质，是每个具体事物普遍具有的自主、自新、自律的主体性质和能力。 安全意识属意识的一种，是人所特有的一种对安全生产现实的高级心理反映形式。安全意识是人们在从事生产活动中对安全现实的认识，它和安全认识紧密联系着，其核心是安全知识，没有安全知识就谈不上安全意识。人的安全意识的实现既要通过思维，也要通过感知。安全认识在安全意识中占核心地位，它们并不等同，在安全意识中不仅包含着安全认识，而且也包含着体验，因为意识到客观现实的是具体的人，他不只是在认识着，而且也在感受着和行为着。人的安全意识具有能动性质，安全意识对生产活动、进行安全操作有调节作用；反过来，生产活动也影响着人的安全意识的形成。 二、影响员工hse意识的主要因素 一是认识上的错误，很多员工对以人为本的安全管理理念存在认识上的错误，认为安全管理是安全相关部门的责任，和本人没有直接关系。对安全工作缺乏主观能动性，产生得过且过的心理。二是惯性作用和经验主义，喜欢凭着自己工作经验来操作，把安全操作规程视作多余的程序。比较常见的是很多员工在以前的工作中没有戴手套的习惯，戴上手套后感觉碍手碍脚，觉得戴手套不仅没有增强安全作用，反而影响了工作效率。三是从众心理，看见别人一直都是这么操作，也没有发生过安全事故，感觉不安全的操作也是可行的。四是传、帮、带过程中表率作用差。比较常见的是有的员工工龄长，在某一领域富有工作经验，导致倚老卖老、我行我素、不拘小节、违反安全规定，无形中把一些不良习惯传给了新员工。五是制度上的亵渎，表现为员工不遵守值班制度，窜岗、脱岗现象依然存在。 三、造成上述问题的主要原因 一是对员工宣传培训力度不够，部分职工对hse理念认识不够，没有形成一个系统的概念。培训方式呆板枯燥，眉毛胡子一把抓，有的员工文化层次较低，对一些专业术语理解不了，培训过程中似懂非懂，不因人施教，不注重培训效果，流于形式。二是员工安全技能培训不彻底，在岗位安全技能培训中理论脱离实际，没有针对性。三是员工实际操作中存在侥幸心理，事故就算发生也不会发生到自己身上。四是员工工作周期长，思想容易麻痹大意。五是基层管理人员安全认识肤浅，有章不循，得过且过，管理不到位。六是基层安全人员对上级文件政策不能得到及时的解读或培训，在实施过程中会出现偏差。七是制度落实不严格，碍于面子对违反制度者不深究，睁一只眼闭一只眼，久而久之，制度变成了一纸空谈。 四、提高员工hse意识的有效方法 1.宣传教育及培训是提高基层员工hse意识的必要手段 只有让员工充分的了解和熟悉hse基本知识，才能从根本上培养员工的hse意识。由于大部分企业工作场所分散，特别是石化企业，员工多，分布在全世界各地，很难集中组织宣传培训，大部分都采用以文件形势宣传为主，很难达到预期效