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论我国中小企业物流成本控制对策 　　摘要：物流活动必然会带来相应的物流成本，然而对物流成本的控制，我国尚未形成完整的理论方法体系，本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。 　　关键词：物流，物流成本 ，成本控制 ，对策 　　一、物流成本的构成及特点 　　在物流过程中，中小企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。 　　1.物流成本的构成 　　物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产中小企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、中小企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。 　　从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通中小企业物流成本和生产中小企业物流成本分别核算的。 　　2.物流成本的特点 　　要加强物流成本管理，应先明确中小企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。 　　在通常的中小企业会计报表中，物流成本核算的是中小企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于中小企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与中小企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，中小企业难以正确把握实际的中小企业物流成本。 　　在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。 　　物流在中小企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对中小企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。 　　对物流成本的计算与控制，各中小企业通常是分散进行的。也就是说，各中小企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即中小企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。 　　二、我国中小企业物流成本管理的现状及存在的问题。 　　迄今为止，我国尚没有完善的统一物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。中小企业不同，物流成本的计算标准也不同，各中小企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础；中小企业内部计算物流成本的标准时常改变，缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法，因此，对物流成本的计算是不完全的，进而影响了物流合理化的发展。 　　物流成本管理还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度看，我国中小企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真。 　　中小企业对物流成本管理重视不够。长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。为了寻求更多的效益，目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。中小企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）。 　　三、加强中小企业物流成本控制的对策 　　建立综合性物流成本核算体系。在中小企业层面物流成本核算方法上，可以采用国际通行的物流作业成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的经验和做法，根据中国不同行业的特点进行成本计算。中小企业物流成本核算要以作业成本法为基础，即借助物流费用和成本的两层分解，最终确立成本对象的成本以及相应的绩效，具体说，第一阶段是将各种资源分解到业务流程中的活动，从而核算各活动环节所耗费的资源。第二阶段再将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算这些类别是如何消费活动资源，从而能够更为全面地反映物流作业成本，并且以此为基础，优化物流活动。 　　建立物流成本综合管理框架。物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。物流成本横向控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据，结合其它技术、经济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。物流成本纵向控制也是