总监现场管理细则.docVIP

总监现场管理细则 一、前言：多年的实践表明：一个项目监理工作的质量水平，关键在于现场监理部的运作，而总监在现场监理部中起着领导核心的作用，总监管理工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理部的成效，而监理部的成效在很大程度上影响着监理公司的声誉，从而也影响着监理公司的发展。通过近几年的内审（巡检）也证实了这一点，有些总监自身责任心不强，是工作推着总监走，而不是总监推着工作走，走一步算一步、走到哪算到哪，项目监理部的人员更是如此，不知道自己的工作职责在哪？不知道工作应该怎么干、干到什么程度才是到位？每天都是象“冻水磨”一样，“一拨一转”的被动工作，监理人员无工作热情。项目部上次审核出的问题一大堆，下次审核，问题原封不动依然存在，使贯标审核工作流于形式，严重影响着公司整体监理工作质量的提高，从而也影响着公司业务的进一步发展。有些总监会说：总监一天外部协调工作太多、会议多，程序性的问题顾不上。但一个总监就是一个战场的最高指挥员，既要研究战略，更要研究战术，指挥好下级各部队，最大限度的发挥好每个监理人员的作用，使项目监理部整体规范高效的有序运转，才能既为业主提供高效的监理服务，又能最大限度的规避风险，而且，只有这样，总监的工作压力才会减轻。所以，为了发挥总监的主心骨和火车头作用，使项目监理部的监理工作一开始就规范有序开展，提高项目监理部的监理工作成效。特此将总监的现场管理工作按工程的进展进