先进发电企业考核管理办法(2012版).doc

广东省粤电集团有限公司 先进发电企业考核管理办法 第一章 总则 第一条 为实现广东省粤电集团有限公司（以下简称“集团公司”）“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，贯彻落实集团公司企业文化，进一步加强集团化、集约化管理模式，全面提升集团公司发电主营业务整体竞争实力，现修编并发布《广东省粤电集团有限公司先进发电企业考核管理办法（2012年版）》。 第二条 本考核管理办法是集团公司对所属发电企业年度综合管理业绩考核评价的主要载体，适用于集团公司系统内所有发电企业，集团公司委托第三方管理的发电企业亦可参照执行。 第三条 集团公司先进发电企业考核工作以“目标导向、过程监督、绩效激励”为原则，贯彻“全面绩效，有效激励”的激励理念，更加注重发电企业的关键业绩指标，对关键管理过程进行有效监控，对总体经营业绩进行激励，以鼓励发电企业不断追求卓越。 第四条 为减轻企业负担，简化考核流程，提高考核效率，本考核管理办法将考核内容与集团公司日常管理工作紧密结合，充分吸收目前集团公司成熟有效的专项管理考核体系的考核结果，提高考核工作的专业性和考核结果的准确性。 第五条 集团公司生技安监部是先进发电企业考核管理工作的综合归口部门，负责组织制（修）订考核管理办法，管理先进发电企业考核信息管理系统，组织实施集团公司先进发电企业年度考核工作，通过集团公司先进发电企业考核信息管理系统汇总分析年度考核结果。 集团公司党委工作部是精神文明建设考核内容的归口部门，负责精神文明建设考核内容的制（修）订及专项考核工作。 集团公司人力资源部是人力资源管理工作的归口部门，负责相关标准制（修）订及专项考核管理工作，负责各发电企业年度业绩考核结果激励措施的落实。 集团公司财务部是企业财务管理考核管理工作的归口部门，负责组织企业财务管理业绩考核标准的制（修）订及专项考核工作。 集团公司经营管理部是企业经营管理工作的归口部门，负责组织企业经营考核标准的制（修）订及专项考核工作。 集团公司综合部是综合档案管理工作的归口部门，负责相关考核标准的完善及专项考核管理工作。 集团公司审计监察部是审计监察部分的归口管理部门，负责相关部分的考核管理工作。 信息中心是企业信息化管理工作的归口部门，负责相关考核标准的完善及专项考核管理工作。 第二章 考核标准的结构及等级划分 第六条 考核标准的总体结构分为必备条件、关键业绩指标、过程管理三个组成部分。过程管理部分包括安全生产管理、设备管理、节能环保科技和信息化、经营管理、企业基础管理等五个方面。 第七条 集团公司根据对发电企业考核的结果设置“AA”、“AAA”、“AAAA”三个等级。 （一）“AA”级先进发电企业必须同时具备以下条件： 1．符合所有“AA”级必备条件； 2．关键业绩指标总得分率达到72%及以上，且四个单项得分率均达到70%及以上； 3．过程管理总得分率达到72%及以上，且五个单项得分率均达到70%及以上。 （二）“AAA”级先进发电企业必须同时具备以下条件： 1．符合所有“AAA”级必备条件； 2．关键业绩指标总得分率达到82%及以上，且四个单项得分率均达到80%及以上； 3．过程管理总得分率达到82%及以上，且五个单项得分率均达到80%及以上。 （三）“AAAA”级先进发电企业必须同时具备以下条件： 1．符合所有“AAAA”级必备条件； 2．关键业绩指标总得分率达到92%及以上，且四个单项得分率均达到90%及以上； 3．过程管理总得分率达到92%及以上，且五个单项得分率均达到90%及以上。 第三章 考核程序 第八条 发电企业应认真对照考核标准，将考核标准要求与企业年度工作计划及内部业绩考核体系紧密结合，将考核标准中的关键指标作为企业经营管理的目标指标，将关键管理过程要求有机融入各项日常管理工作。 第九条 先进发电企业考核管理工作是集团公司对发电企业业绩综合评价的常规工作，集团公司将对发电企业进行年度考核，发电企业无须提出考核检查申请。为增强考核激励的时效性，过程管理部分考核当年年度基础管理工作。集团公司将在考核年度的第二年对关键业绩指标完成情况进行测算。 第十条 现场检查及年终审核程序 （一）现场检查工作在考核年度完成，由集团公司各相关业务部门根据本部门业务特点，与日常管理工作紧密结合，逐步将考核取证工作融入到日常管理过程中，积累到年终，系统将自动统计结果。精神文明部分现场考核检查工作由党委工作部牵头，相关部门参与，组成现场考核检查组单独进行检查。 （二）集团公司生技安监部牵头，编制年度现场考核组抽查计划，呈集团公司主管领导批准后执行。原则上每单位五年内抽查不少于一次。 （三）现场考核检查工作主要在发电企业生产现场进行，现场考核检查