(51job)多元化薪酬结构设计.pptVIP

案例 * * 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现 弹性模式 稳定模式 折衷模式 ——固定部分 ——变动部分 * * 五、内部公平性及薪酬结构的合理体现 弹性薪酬模式 稳定薪酬模式 折中薪酬模式 与绩效挂钩程度 强 弱 中 激励效应 强 弱 中 员工主动性 强 弱 中 员工压力 大 小 中 员工忠诚度 弱 强 中 员工流动率 大 小 中 * * * 多元化薪酬结构设计 赵宇钧 * * 赵宇钧讲师简介 目前就职于两世界五百强合资企业担当高级总监，并担任数家子公司执行董事。兼任宝钢人才开发院等机构特约讲师，具有丰富的企业管理实战经验，熟谙企业管理系统，为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。 主力课程：《管理者素养及执行力提升》，《非人力资源经理的人力资源培训》，《KPI设计技巧》，《企业培训系统解决方案》，《战略性绩效工具运用》，…等多门课程。 部分提供过培训及顾问的企业：上汽集团安吉物流，东方航空公司，富阳电力局，上海机场集团，宝钢人才开发院，佳通轮胎，上海燃气公司，上海电信，上海电力，环球金融，中煤集团，中凯地产，云南机场集团，海力士，上药集团，新疆建设兵团，松下电器....... * * 导入 当外包成为趋势，人力资源的管理重点是什么？ 导入 薪酬概念 员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，是企业支付给员工的劳动补偿。包括内在薪酬和外在薪酬。 工资是企业薪酬的