(培训课件)应用PDCA循环进一步完善我院质量与安全管理体系.pptVIP

考核结果应用 1.每月由质控办向全院下发《阿旗中医医院质量考核通报》，并将奖励分值与各科室当月绩效工资挂钩。 2.依据医院各质量考核组的检查结果，分析质量缺陷成因， 为持续改进质量和院领导决策提供依据。 三、管理体系成效评价阶段（C） 经过一段时间的实施，评价目前的质量与安全管理体系对我院质量与安全管理的实际作用。对量化的各种质量与安 全指标做统计学分析，对具体实施工作做全院满意度调查。 四、管理体系调整阶段（A） 深入调研和检查考核结果并发现问题，对考核指标及权重进行调整，力求公平、公正。 进一步强化科室主任考核，强调职能科室的监管职能及服务职能，使考核指标更趋合理，可操作性强。 管理体系调整的完成，既是这一个PDCA循环的结束，也标志着下一个PDCA循环计划的开始。通过推行现行的管理体系，怎样能够更好地提高医疗质量、确保患者安全、增强科室协作、提高行政效率、改进服务流程、不断提高患者及员工满意度，这是下一个PDCA需要解决的问题。 恳请全体同仁一起努力 应用PDCA循环，进一步完善我院的全面质量管理体系 对全院人员和科室进行严格管理与考核 健全内部约束机制，加强内涵建设，提升核心竞争力 推动我院健康、有序、持续的发展 * 应用PDCA循环进一步完善我院质量与安全管理体系 汇报人：PP 质控办 什么是PD