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宁波利达气动成套有限公司 公司年终总结 2009年是金融危机过后第一个年头也是各行公司发展最复杂的一年，一方面外贸出口大幅度下降，另一方面新的劳动法颁布使劳动力价格进一步提升，同时行业竞争加剧等诸多不利因素大环境下，公司以生产和服务为核心战略目标；以科技为导向，市场需求为经营目标在的齐心协力顽强进取，充分发扬了“热情、顽强、向上”的精神，基本完成了年度生产经营计划资金链紧张，人员较少，一人分工，每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好公司发展至今一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。200年，公司结合经营管理实际，动员中层管理人员在例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。0年在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。在瞬息万变的市场上，销售部是公司“冲在最前沿的战士”是连接公司与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为公司带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。为了争取更多的出口机会，汉诺威工业博览会、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在