采购管理技能训练（2天）.docVIP

采购管理技能训练（2天） 【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书） 【课程收益】 产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。 企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。 【课程对象】 企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。 【课程大纲】 1. 企业采购组织的建立 企业运营状况分析 供应链管理概念介绍 采购工作在企业运营中的地位 采购组织的架构与流程分析 2. 集中的物料认证与分散的物料采购 新形势下采购管理重心的转移 供应商选择与管理 供应商评估的方法 物料认证的步骤 供应商的绩效管理 3. 采购谈判基础 谈判前的准备 优势与劣势分析 预计“期望”与合理妥协 从采购谈判到产品价值分析 4.采购流程优化 基于企业信息平台的采购流程优化 非增值环节的流程优化 零星物料采购的管理与风险控制 5.采购成本分析与优化 采购物料的市场分析 影响物料成本的关键因素分析 采购价格与总拥有成本的区别