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金风科技股份有限公司信息化建设规划思路文档类型：方案文档编号：UF-金风公司-002版本编号：2.0编制人员：李文庆、杨志东编制日期：2009-8目 录一 前言4二 金风集团现状42.1基本情况42.2组织架构42.3企业在管理上主要的困难52.4 金风集团信息化应用现状6三 金风集团信息化总体要求73.1要求能适应企业集团管控模式73.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式83.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性83.4提供基于平台可扩展的模块化功能93.5具备先进的技术体系架构93.6具备灵活的安全性设置9四 金风集团信息化规划104.1金风集团信息化规划的意义104.2金风集团信息化需求104.2.1集团总体需求104.2.2企业业务管理层应用需求104.2.3金风集团信息化应用三个层次114.2.4金风集团信息化规划目标124.3金风集团信息化规划蓝图12五 金风集团信息化解决方案145.1 基于U9平台化应用解决方案145.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构145.1.2 基于Internet的解决方案195.1.3 基于协同办公的解决方案205.1.4 基于SOA架构的解决方案205.1.5 基于多组织架构的解决方案205.1.6 基于多账簿的解决方案225.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案235.1.8 基于系统安全控制解决方案245.2 基于用友PLM管理的解决方案255.2.1基于用友PLM协同设计解决方案255.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案265.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法305.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果305.3基于U9 ERP管理的解决方案315.3.1.U9 ERP应用的基本特点315.3.2 基于销售管理的解决方案325.3.4 基于产品数据管理的解决方案365.3.5基于计划管理的解决方案395.3.6 基于生产管理的解决方案425.3.8基于仓库管理的解决方案475.3.9 基于财务及成本管理的解决方案495.3.10基于项目管理的解决方案5支持多种制造模式及混合模式5优化项目的计划和排程5按项目控制物料5与供应链管理和生产活动的集成555.3.11基于质量管理的解决方案555.3.12基于设备管理的解决方案565.3.13基于人力资源管理的解决方案565.6 结论（U9对企业的总体价值）57六 金风集团信息化项目用友实施团队586.3.1金风科技U9项目主要参与人员一览表586.3.2金风科技U9项目U9项目实施顾问简历59七 典型客户案例607.1广东大冶摩托有限公司607.1.1大冶摩托简介607.1.2大冶摩托U9应用主要作用和效果607.2大连新重集团有限公司637.2.1大连新重简介637.2.2大连新重U9应用主要作用和效果647.3摩比天线技术（深圳）有限公司677.3.1摩比天线简介677.3.2摩比天线U9应用主要作用和效果68一 前言金风科技机械股份有限公司（以下简称金风科技）为使公司实现持续、快速、健康的发展和从市场形势和企业实际需要，整合集团资源、实现集团管理，并提出通过企业信息化建设保证这一战略的实现。根据企业这一需要，用友软件股份有限公司（以下简称用友软件）荣幸参与了企业信息中心的初步交流，在交流会上，郑成江总监为我们介绍了金凤科技的发展历史、组织机构以及各组织的主要职能，宋玉龙经理为我们介绍了金风科技信息化应用现状以及本次信息化建设的基本要求，此基础上，我们将提出相应的解决思路，以有利于金风科技集团信息化目标的实现。二 金风集团现状2.1基本情况新疆金风科技股份有限公司（以下简称：金风科技）成立于1997年，经过10余年的迅速发展，已经从一个80人的小厂，发展成为了1500余人，年产值65亿的行业龙头企业。主要从事风力发电机组的设计、生产、安装、服务。金风科技从原来的单一公司发展到现在，子公司和业务单元从新疆扩展到北京、包头、酒泉、西安、南京等城市，项目遍布全国各地，业务也扩展到国外。借助当今绿色能源需求快速扩张的良好势头，金风科技不仅要迅速扩大规模，同时在竞争日益激烈的市场环境中，继续保持行业领先地位。2.2组织架构2.3企业在管理上主要的困难金风科技目前在管理上主要困难有以下几点：一、由于现有信息化应用的局限性，显然在效率上和信息反应能力上不适应集团目前的发展要求：金风科技目前新的集团化架构运作模式，涉及的是分子公司及孙子公司多、环节多，如果还是依靠目前的信息化手段，无论是工作效率和信息处理反应能力上，都难于满足企业发展需要。二、由于现有信息化应用的简单性，显然在业务控制和管理上不适应集团目前的管理要求：金风科技各项业务多、且关联性