华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂施工准备策划.doc

华电国际十里泉发电厂 “上大压小”2×600MW级超超临界机组工程 施工准备策划 编写: 审核： 批准： 华电国际十里泉发电厂工程建设部 二○一四年十二月 目 录 第一章 工程管理体系策划 1 第一节 工程定位策划 1 第二节 建设单位及参建单位的职责 2 第三节 工程管理组织机构策划 4 第四节 工程管理制度编制策划 10 第五节 工程体系策划 11 第六节 工程准备管理创新策划 13 第二章 工程计划管理策划 16 第一节 工程计划编制 16 第二节 工程计划控制 34 第三章 工程招标管理策划 37 第一节 简 述 37 第二节 工程招标的分类及范围 37 第三节 火电建设工程招标应符合的条件和一般规定 38 第四节 火电建设工程主要施工、工程服务招标标段划分原则 39 第五节 火电建设工程辅机设备及主要材料招标批次划分原则 41 第六节 工程招标计划的编制、上报与执行 46 第七节 工程招标结果的审批与确认 47 第八节 招标管理策划典型实例 47 第四章 施工组织设计策划 52 第一节 工程开工前需要落实的有关文件 52 第二节 五通一平 57 第三节 施工组织总设计管理 65 第四节 工程主体开工管理 68 第五章 工程设计策划 73 第一节 初步设计管理 73 第二节 优化设计管理 74 第三节 总图和施工图设计管理 83 第四节 设计变更管理 84 第六章 工程造价管理策划 92 第一节 工程造价管理的基本概念 92 第二节 工程造价管理的目标及控制方法 95 第三节 项目前期工程造价的管理 96 第四节 设计阶段的造价管理 98 第五节 建设实施阶段 101 第六节 工程结算阶段的造价管理 110 第七节 工程竣工决算阶段的造价管理 112 第七章 外围配套设施策划 123 第一节 交通运输设施策划 123 第二节 取水水源策划 125 第三节 灰场策划 126 第四节 配套送出系统策划 128 第五节 其他外围配套设施策划 131 第八章 环保、节能策划 132 第一节 环保策划 132 第二节 节能策划 162 第九章 工程物资管理策划 168 第一节 工程物资总体管控思路 168 第二节 物资采购与供应管理 169 第三节 现场物资管理 171 第四节 重要物资的管控 175 第五节 乙供材的管理 177 附件1 管理制度汇编目录 179 附件2 施工图纸会审主要参照的设计规程 181 附件3 节能策划编制依据 182 附件4 物资管理策划编制依据 187 编 制 说 明 ”。在施工准备策划过程中，紧密结合华电集团、华电国际公司对本工程的定位和要求，按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的建设原则，全面、系统、超前、创新地组织本工程的施工准备策划工作。 针对这一目标深入分析建设资源条件基础 工程建设部 工程建设部主任由基建副总师兼任，配备4名专业副主任，分别管理机务专业、电热专业、土建专业及综合管理。 1）专业组 工程建设部下设7个专业组（锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、化环专业、燃灰专业、土建专业），各专业配备2名专工，分专业主管工程师（A岗）和专业工程师（B岗），专业主管工程师全面负责其专业内的各项工作，专业工程师在主管工程师的领导下协助其完成相关的各项工作。 负责制定工程建设部的各项规章制度，明确各岗位人员职责与权利。 负责制定与实施扩建工程施工准备、质量工艺、创优策划等方案。 负责组织审核扩建过程中各专业工程图纸、技术文件、施工技术措施、计划以及扩建过程中各专业设计变更、设备变更。 负责监督设计图纸会审、设备安装图纸交底。 负责组织施工单位的施工组织总设计、重大施工技术方案审查。 负责设备技术指标审查，技术协议签订工作。 协调设计、设备供货、施工、调试之间关系，解决各环节之间的矛盾。 负责监督施工单位的施工质量、进度、安全文明施工和设计变更执行情况。 负责配合物资公司进行设备监造、催交催运工作。 负责组织工程质检、验收、签证等工作。 负责扩建工程生产设备移交准备工作。 质检组 工程建设部质检组在施工准备阶段配备1名质检专工。 负责按质监大纲要求的电厂质监站重点项目、关键部位、重要控制点进行监督检查。 配合省电力质监中心站对重点项目进行质量监督检查。 负责编写质检专业各项报表。 综合组 工程建设部综合组配备3名综合管理员，3名档案管理员。 负责扩建工程的对外联系、协调和接待工作。 负责扩建工程各种会议的有关会务组织工作。 负责扩建工程的日常政务、接待、值班、会议等工作。 负责组织起草、撰写扩建工程工作意见、总结，重