“李沧模式”解社区服务症结.docVIP

“李沧模式”解社区服务症结 　　山东省青岛市李沧区政府在社会组织创新园推出的一场公益创投项目评审会，吸引了上百家社会组织的关注。 　　此次公益创投项目评审会专家委员会，由上海慈善教育培训中心副主任徐本亮为代表的11名专家组成，以无记名投票方式对参评公益项目进行评审。经过数轮角逐，青岛阳光心理研究所“社区‘阳光使者’心理培训”等10个项目入围李沧区政府购买的公益服务项目之列。这是李沧区提升市民中心服务功能迈出的关键一步，此举也将为广受关注的“基层公共服务设施成摆设”的问题提供一条解决路径。 　　基层服务症结 　　近年来，李沧“两改”项目的推进，为基层公共服务设施“鸟枪换炮”提供了动力。8个市民中心中，有7个街级市民中心成为全市“标杆”。 　　“8个市民中心都坐落于社区中，而且无论从其当初的设计还是现在的使用情况来看，实际上都发挥了社区市民中心的功能。”李沧区民政局局长房艳坦言，“虽然硬件设施提标了，但服务功能怎么提升却是一个难点。” 　　2013年上半年，李沧区在所有街级市民中心进行了实地调研，从其调研材料中可以看出全青岛市基层公共服务中心在运行中普遍存在的“症结”：硬件设施虽然达标，但功能设置与居民需求的衔接存在错位；管理人员匮乏，管理方式粗放等“软性”功能有待进一步激活。 　　“上述难点的破解绝非一日之功，而且也不能单凭一己之力。我们需要配置更多资源打出‘组合拳’才能