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中国粮商试水全球布局 　　被多数企业家视为畏途的海外并购，中粮董事长宁高宁觉得“其实阻碍并不多”。 　　2013年初，宁高宁在香港出席一次活动时谈到，由于粮食食品产业不属政治敏感产业，中粮在海外收购过造糖、造酒和产粮企业，并未出现过任何困境。由于中粮此前收购的这些外国企业大部分规模偏小，当时也没有引发外界广泛关注。 　　其时，中粮集团正极尽低调地和全球最大农业贸易商之一的Nidera洽谈股份收购，这也是中粮集团成立以来最大一次海外并购计划。一年后，宁高宁终于为在香港的那次判断提供了最佳注脚。 　　3月23日，在中国国家主席习近平和荷兰国王威廉·亚历山大的共同见证下，中国最大的粮油食品企业中粮集团（以下简称“中粮”）与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera正式签署协议，中粮收购Nidera 51%的股权，双方建立战略合作关系。 　　这份交易早在一个月前就已经初步达成。这也是继去年民企双汇国际收购全球最大猪肉生产加工商史密斯菲尔德之后，中国企业在海外粮食食品市场发起一次大并购。 迟来的大并购 　　此前，《中国新闻周刊》就曾对中粮海外并购计划提问宁高宁时，并未得到正面回应。当时，中粮集团刚刚获准重组国资委下辖的另一家粮食央企——中国华粮物流集团。 　　中粮忙于国内重组同时，仍然在寻求海外并购的机会。过去，中粮的海外贸易很大一部分是通过与ADM、嘉吉、邦吉、路易孚达等四大粮商的渠道合作。以大豆为例，公开资料显示，中国进口的大豆有80%都需通过这四家国际粮商来采购。这种受制于人的局面，终究不是长久之计。 　　中粮也一直试图在国际市场上并购一家大粮商，以便在最短时间内建立一套完整的海外贸易体系。但这样的收购目标却迟迟未能出现。 　　上世纪90年代，国际四大粮食之一的ADM一度出现经营困难，当时中粮集团曾联合益海嘉里打算联手收购，但因为种种原因，未能付诸实施，并购机会最终流失。在一次内部研讨会上谈到这件事时，宁高宁也感叹，“都说粮食的事情，内行人说不清、外行人听不懂，如果那时把ADM买了，可能今天中国的粮食就说能清楚了。当然也可能会搞黄。” 　　机遇稍纵即逝，后来，中粮只能退而求其次，收购一些规模不大、经营状况不佳的海外中小企业“练手”。 　　2012年，中粮在智利并购的一家酿酒商比斯克特酒庄，总交易额不足2000万美元。2011年，在澳大利亚，中粮又收购了一家制糖厂塔利糖公司，其报价折合人民币不过8亿元。显然，这些零星收购并未从整体上改变中粮资产格局，但无疑帮助中粮积累了大量海外并购经验。 　　让中粮真正感到紧迫的是，最近两三年，国际粮商掀起了一股并购热潮，2012年嘉能可（Glencore）收购了加拿大粮商威特拉（Viterra），日本丸红商事在2013年买了美国粮企Gavilon，这意味着未来市场上可供收购的大型粮企将越来越少。 　　随着粮商跨国并购的愈演愈烈，原本并不涉敏感的粮食行业，也开始充满政治意味。去年11月，美国粮商阿彻丹尼尔斯米德兰收购Graincorp，双方企业已经达成协议，却在最后一刻被澳大利亚政府所否决。这也意味着未来中粮的海外并购，不仅面临着更加激励的商业竞争，还将面临当事国政府更为严苛的监管、审核。 　　一位熟悉此次并购的投行人士告诉《中国新闻周刊》，早在2012年初中粮集团得知荷兰Nidera有意出售部分股份时，相关人员就立即飞赴荷兰进行接洽。当时有意竞购的还有丰田汽车旗下的丰田通商株式会社、世界第一大植保公司先正达公司、以及瑞士的一家种子和农药销售公司。 　　中粮与Nidera的渊源由来已久。自上世纪60年代开始，中粮与Nidera合作从阿根廷进口粮食，双方多年来一直保持密切的业务联系，也是中粮海外贸易网络的重要组成部分。 　　2013年8月，Nidera 开始进入公开拍卖股份的阶段，最终中粮集团获得了少量股份。通过这次接洽，中粮集团表示愿意增持更多股份乃至控股的意愿，随后双方很快开始了新一轮协商。为加大胜算，当然也是遵循国际商务惯例，中粮集团聘请了香港汇丰控股集团，为其并购荷兰Nidera公司提供咨询。 　　中粮最能说服Nidera公司的，还是庞大的中国市场。考虑到中国是未来全球粮食需求增长最快的地区之一，与中粮合作很大程度上可以拓展Nidera在中国业务，此前“ABCD”等四大国际粮商已经在中国市场广泛布局，如路易达孚已逐渐介入中国小麦收购、储存与贸易领域，相比之下，中国对于Nidera公司来说，几是一片处女地。最终，中粮集团说服了Nidera公司的管理层。 　　Nidera首席执行官Ton van der Laan 对《中国新闻周刊》表示，Nidera非常看重中国乃至亚洲市场巨大的市场规模和发展潜力，中粮全产业链格局对Nidera有着巨大吸引力，双方的合作将开创多