书生商人茅忠群.docVIP

书生商人茅忠群 　　专访结束时，已近子夜，香港冬天的晚风让人感觉有些寒意。 　　站在露台上配合拍照的茅忠群，穿着单薄西装，神情里透出些许倦意。不过，他没有催促，相反，他还认真解释着自己刚刚很多回答思考得太久，“可能我还是不太擅长谈个人感受，骨子里我还是个工科生。” 　　茅忠群身上的很多特质更像个书生，而非商人。可就是这个书卷气十足的茅忠群，开创了中国高端厨电品牌的神话。 　　“儒商”标签 　　工科出身的茅忠群像是企业家里的异类。 　　茅忠群不烟、不酒、不混圈子，开着一辆捷达，每天按点儿下班，回家后，也只是看看书、听听越剧，他的朋友也大多是宁波周边的企业家。这些生活习惯似乎很难和中国高端厨电知名品牌的董事长兼CEO联系在一起。 　　外界对他描绘最多的形容词是“儒商”，而茅忠群也并不排斥这个标签，“虽然我不喜欢贴标签，但至少这个是有正面价值的。” 　　在香港中文大学举行的由香港中国商会主办的“世界商业伦理论坛”上，茅忠群分享方太的“儒家管理践行之道”。会后，他也调侃自己太不健谈，唯一能侃侃而谈的谈话内容就是企业管理，“不是对一些事情没有看法，而是不太会表达。” 　　也许，不健谈的茅忠群对儒家管理的侃侃而谈，是来自于他对多年实践的领悟。 　　2002年，茅忠群接触EMBA课程，开始了解国学，他心想，未来的管理学不可能永远是西方独大，中国传统哲学也应该有一席之地。 　　没想到，几年之后，“国学”真的红遍中国，企业家们开始对国学趋之若鹜，似乎不懂“国学”就意味着落伍。 　　茅忠群还是和之前一样，每周三天飞到北京去上国学课程。从那时起，他已经慢慢地发现，儒学思想对管理企业大有裨益。 　　方太的员工分散在全国各地，茅忠群心想，“天高皇帝远，将在外军令有所不受，单靠西方管理学很难管理，”他决定中西合璧，“道之以德，齐之以礼……” 　　说起儒学的精髓，茅忠群终于打开了话匣子，他曾经戏言自己“半本《论语》治理方太”。他在企业里开设“孔子堂”，向员工系统地讲授《三字经》、《弟子规》，每天各部门晨会都自主诵读儒家经典。 　　这些不过是形式。实际上，茅忠群真正践行的儒学思想很浅显易懂：“怎么不让员工跳槽去竞争对手的企业？我要员工对方太负责，我就必须先对员工负责。” 　　2008年金融危机爆发，在全球经济不景气，所有企业缩减开支的时候，茅忠群决定：给所有的员工购买刚刚施行的新《劳动合同法》规定的所有五类社会保险，集团支出一下增加近2000万元。 　　贴着儒商标签的茅忠群其实根本不是个老派传统的企业家，他掌管的方太厨具和大多数民营企业不同，高管清一色来自全球五百强。有的来自美国可口可乐、德国西门子，也有的来自华为、三星、联想。 　　“所谓儒学管理只是要求自己践行内心的底线，并不是排斥西方管理。”茅忠群不愿多说其他企业的做法，“自己愿意独善其身”。 　　“偏执”的工科生 　　1994年，26岁的茅忠群从上海交大硕士毕业时，选择了回宁波慈溪接手家族生意。 　　然而，茅忠群并不想守着父亲茅理翔留给他的点火枪生意，因为那时点火枪市场竞争激烈，曾经点火枪出口量世界第一的家族企业——“飞翔”，也正在陷入亏损泥沼。 　　茅忠群和父亲约法三章：第一，另起炉灶，重新成立一个独立的品牌；第二，重新挑选员工，亲戚不能进入；第三，关于方向性的决策，要由茅忠群说了算。 　　初出茅庐的茅忠群通过将近两年的市场调研，决定另辟蹊径，开创吸油烟机生意。几次家庭会议后，茅忠群的想法得到了肯定。 　　1996年，茅忠群投资500万在慈溪工业开发区新建了一个企业，取名“方太”。“方太”其实还是一个地地道道的家族企业，茅理翔任董事长，茅忠群任CEO，而茅忠群的母亲和姐姐也都是股东。 　　起初，茅理翔对工科生出身的茅忠群有些担心，不知道儿子是不是做商人的材料，“开高层会议他不发表意见”。后来，在业内一次价格大战里，茅理翔才发现儿子骨子里有着商人的远见和目光，“实质上，他是还没吃透，他是在思考，但是当他一旦发表意见的时候，会有很重的分量。” 　　1999年，厨电行业爆发了激烈的价格大战。许多企业为了在竞争中立足，纷纷加入降价混战之中，而定位高端产品的方太被低价打压得步履维艰，销售业绩连连大跌。 　　茅忠群却像是不知道外面发生了什么一样，要求方太绝不降价，每天敦促企业埋头开发新产品。 　　那段时间，茅忠群每天都接到电话，劝他不要坚持高价格，方太的销售经理也屡屡苦谏，最后还搬出茅理翔前来劝说。可茅忠群一改往日温良派作风，一门心思进行他的“欧式外观中国芯”的吸油烟机产品研究。 　　因此，当时很多人说茅忠群偏执。 　　“其实，那阵子可以说是我创业以来压力最大的时候，”茅忠群陷入了沉思，“那时候，方太高端的路刚走通，如果跟中低端产品去厮杀，那么之前的工作