侯小强：别了，盛大！别了，天桥！.docVIP

侯小强：别了，盛大！别了，天桥！ 　　说话的时候，侯小强一颗接一颗地不停拨动着左手腕上的那串檀木念珠，“我每天要念108遍《百字明》，为父母祈求长寿”。 　　北京人侯小强生于1975年。20年前的一场大病，让他成了一名虔诚的佛教徒。他是一个纯粹的素食主义者，每天要花两小时念经。“很多人说你念经干吗，神神叨叨的，其实念经对我们日常人的心神来讲特别重要，”侯小强说，“我觉得它对你直觉的训练是特别有意义的。另外，佛教让我做事的时候有所敬，无所畏，帮助我训练出了坚韧的做事方式。” 　　2008年7月，侯小强应陈天桥之邀出任盛大文学的CEO。五年来，盛大文学和侯小强本人都历经波折，大起大落。五年后，侯小强失去陈天桥信任的传闻在坊间广泛流传。12月12日，盛大文学发表公告，宣布侯小强因健康原因离职。 　　这五年间，究竟发生了什么？ 新浪：各路腕儿都熟得很 　　上海张江高新技术园区位于浦东区中南部，这里生活不算方便，但胜在地广人稀，十分幽静。 　　时至今日，侯小强仍记得他在2008年年中第一次踏上这里的场景。那天下着雨，天空阴沉，侯小强透过酒店的窗户，看到窗外的张江一片荒凉。他问自己：我是不是做了一个错误的选择？ 　　来到盛大文学任职CEO之前，侯小强是新浪的副总编辑，新浪CEO兼总裁曹国伟等人对其评价甚高。甚至就在他告别新浪的前一晚，曹国伟还挽留他说，“可以提条件。” 　　2001年自首都师范大学文学评论专业硕士毕业后，侯小强加入新浪。在那个互联网的寒冬，这名普通编辑常常加班到子夜一两点，然后爬十九层楼梯回家。 　　对于文学的热爱，则始于童年时代。小时候，他喜欢把自己关在屋子里看书。“最爱看的是童话，郑渊洁、张天翼的书都读过。历史类的我也喜欢，春秋列国志可以说是启蒙读物。”读书这个终身的爱好，让侯小强成为互联网经理人中的异类，细腻，敏感，文艺气息浓厚。 　　真正让他一举成名的，是新浪博客。他在新浪博客推广中使用的名人战略，之后被各大门户网站反复抄袭，也被新浪微博所沿用。 　　2005年陈凯歌的《无极》上映，网络上下骂声一片。“我和潘石屹吃饭，他说，该让洪晃写篇影评啊。”侯小强觉得这个思路不错，“让她评论前夫的片子，肯定有意思，我就给洪晃打了电话。”洪晃的博客《前夫与馒头》发布后，果然轰动一时，阅读数超过百万。“后来我在商场时，听到别人讨论这篇文章，我觉得我找到博客的感觉了，”侯小强说，“我就是用做新闻的理念去做博客的。” 　　那时的他，意气风发。和各界名人见面吃饭交流是常有的事，借着新浪这个极佳平台，喜欢交朋友的他也积累了庞大的人脉，“不仅是在文学，房产界的腕儿跟我很熟，文艺界的关系也不错”。 起点：不这样，就会死 　　2004年，侯小强在北京第一次见到了吴文辉。“当时他因为一本书的版权投诉新浪读书，我很好奇他的公司，就请他吃了顿饭。我觉得他们很了不起，找到了一个新的模式。” 　　吴文辉的公司，就是起点中文网。在网络文学世界，起点中文网开创了网络小说0.02元-0.05元/千字的付费阅读模式，内容的前半部分免费，后半部分收费，网站与作者五五分成。这在后来都成了业内标准。 　　执行付费模式是个艰难的选择，但除此之外起点中文网别无选择，“不这样，就会死。”吴文辉说，“互联网的企业如果没法盈利只会出现一种结果，就是不停地消耗下去。我们当时很小，靠兴趣耗不起。” 　　一开始，这个“技术人才中的文学青年”也与侯小强一样，从小酷爱读书，在半本《笑傲江湖》的牵引下踏上了文学爱好者的不归路。从北大计算机系毕业后，吴文辉凭着自己的喜好，跟几个志趣相投的年轻人成立了“玄幻文学协会”，也就是日后的起点。 　　“黑暗之心、宝剑锋、藏剑江南、意者、黑暗左手、5号蚂蚁”，这是初创团队老将们当年的QQ名，他们分别蛰伏在沈阳、北京、广州等5个城市，用业余时间管理论坛。“我们想找个地方发自己写的东西，也想把其他人的好文章发出来，”起点创始人罗立说，“那时也没有版权概念，在论坛打声招呼就转了。” 　　付费模式一年后，起点中文网已经令业界刮目相看：拥有注册会员100万人，作者团队达2万人，月均盈利额超过10万元。鉴于当时起点不到三万的vip读者群，读者对正版阅读的支持度令人咋舌。 　　然而，商业化的进程无疑需要强大的销售渠道支撑，这也逼迫起点去寻找更多的资金。当时，吴文辉面临两个选择：投资基金的介入或者被收购。 　　“盛大最早找到了我，表示想收购起点，”罗立说，盛大的报价是两千万收购100%股权，“盛大靠网游积累了大量用户，而起点当时很需要导入用户。文辉和我谈了一个晚上，定了下来。” 　　2004年10月，起点被盛大集团作价2000万元收购。陈天桥希望起点为盛大在自主研发网络游戏时提供丰富的内容支持，进而开创出文学与网游结合的新模式。