企业创新模式实证研究.docVIP

企业创新模式实证研究 　　[摘 要]本文通过对沈阳机床集团的一系列实地研究及在对前人相关研究归纳总结的基础上，提出了“SNRC系统集成创新”模式。这一模式突出了系统（System）的概念，尤其是经济社会环境系统，强调了集成创新，注重创新的融合，这种融合通过利用并行的方法把企业创新生命周期不同阶段、流程以及不同创新主体的创新能力、创新实践、创新流程和竞争力集成在一起，从而形成能够产生新的核心竞争力的创新方式，使创新理论上升到国家及区域的宏观层次。 　　[关键词]SNRC；集成创新；沈阳机床 　　[中图分类号]F425 [文献标识码]A [文章编号]1672-2426（2013）05-0033-07 　　在经济全球化进程迅猛发展、企业创新日益盛行的背景下，企业只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，创新是企业的生命。然而，如果企业只注重了技术创新、管理创新及经营模式的创新，而未将这些因素整合成一个系统，那么，企业在市场中的竞争力是很难凸显出来的。企业创新活动应该是集成创新，而不是单项创新。集成创新不仅是企业保持核心竞争力的关键所在，更是企业获取长期利润的源泉。本文通过对沈阳机床集团的一系列实地研究及在对前人相关研究归纳总结的基础上，提出了“SNRC集成创新”的沈阳机床模式。沈阳机床集团的创新理念发生了转换，由单一创新到集成创新。同时，对于企业的生存及发展来说创新还要以市场需求为导向，以政府扶持为前提。 　　一、SNRC系统集成创新模式的提出 　　复旦大学杨锐通过对产业集群创新的研究，认为集群创新是企业创新“微观过程”植入集群网络“中观结构”的组织间动态学习过程。按照这一逻辑，提出了分析集群创新的NRC框架（如图1），即网络—资源—能力。 　　1.网络（network）。产业集群作为一种网络组织，其生产力的增进与竞争的持续，都是在这些企业网络互动中进行。网络的互动联结能够进行主体间的“交换”和“协调”，以期达到具有相似的行动特征或互惠的行动期望，来实现可转移资源的高效配置。 　　2.资源（resource）。资源是物质或符号物品，在全球化和分工日益深化的经济体系中，它兼具全球性流动和特定区位指向的双重特征，这为地方或企业黏附资源赋予了机会与压力。 　　3.能力（capability）。这里强调的是地方能力。它是一个能力组合，是基于产业所在地区的特质和产品生产知识的复杂性所建立起来的能力，是一个地理尺度上的概念。地方能力是产业集群创新发展的核心力量，其质量、动态演进特征都直接影响着地方产业集群升级的方向和速度。 　　集群创新的NRC模型基本上能够反应产业集群发展的实际情况，但是，对于单个创新型企业来说，这种模型的解释则不具有广泛的运用价值，缺乏一定的解释力。在NRC模型的基础上，我们提出了SNRC系统集成创新的模式（如图2）。 　　这一模式突出强调了系统（System）的概念，尤其是经济社会环境系统，没有这个开放的系统，任何创新都是短暂的昙花一现。就是说不能只盯着企业自身的创新，没有外部环境的支持，企业创新很难推进。 　　沈阳机床集团的创新发展就是因为有作为国家战略的装备制造业发展规划、东北老工业基地的振兴规划等国家政策支持和中国市场对机床行业的需求，如汽车、航空等行业的发展对装备制造业的需求，推动了机床行业的发展。 　　这一模式突破了网络（Network）的概念，将产业集群的网络组织应用到企业的个体集成创新活动，强调企业内部的技术研发、产品研发以及供应链的网络化发展模式，形成开放式、协同式和战略合作式的互动网络。 　　这一模式沿用了资源（Resource）的概念，为了实现创新，一是要不断夯实自身知识基础、更新知识结构；二是要不断与相关资源拥有主体建立不同形式的网络联结，实现自身知识的动态更新、控制战略资源。在本文分析框架中，不仅强调网络中的资源能不断被创造，而且更强调所创造的资源能够有效的被转移。 　　这一模式拓展了能力（Capability）的概念，强调能力是企业家创新决策能力、技术研发能力、运营管理能力、市场服务能力、组织运作能力、质量管理能力、国际联结能力等各项能力的整合。（如图3） 　　二、沈阳机床SNRC系统集成创新模式的实证研究 　　（一）沈阳机床企业面临的外部环境 　　1.后金融危机时代走以市场需求为导向的发展战略。金融危机不只影响了西方金融及相关产业，也对制造业产生了前所未有的冲击，我们的榜样纷纷倒下。因此，后金融危机时代迫使我们反思，沈阳机床再走单一的技术创新之路是不行的，而应该把技术创新和市场导向结合起来。 　　沈阳机床“软”“硬”并重将个性化设计和控制技术结合在高端市场寻求突破，使其能够成为机床行业的“金属切削专家”，从只卖产品，到卖解决方案，最终卖“客户体验”，这