某建筑工程创优施_secret.docVIP

建筑工程创优措施 工程创优管理 为了实现工程施工合同规定的“达标投产、创优良样板工程”的质量目标，严格按照ISO9001：2000版标准和八项质量管理原则开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，特制订本建筑工程施工创优措施。 在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责和组织实施本工程施工创优工作：领导小组组长由项目经理担任，工作小组组长由工地总经理担任，以工程总包单位广东火电为龙头，各施工分包单位为主体，全员参与、全过程控制和全方位管理（组织网络图如下）。 坚持“用户至上，信守合同；质量为本，持续改进”的质量方针，落实本工程施工总分包方的质量管理责任制。 加强施工过程质量控制和管理，确保施工工艺质量达到标准的要求。 加强成品保护，执行相关的成品保护措施。 制定工程质量奖惩细则，用经济手段对创优工程进行管理。 建筑工程精品创优总体目标 建筑分部工程优良率95%，分项工程一次验收合格率100%，各单位工程观感质量达到95分以上(优良等级)。 钢筋焊接一次检验合格率混凝土试块强度合格率。建构筑物结构稳固体形方正预埋件横平竖直预留洞口方正；达到清水混凝土效果道路分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅照明、空调线路，室内给排水、消防管线布置合理、美观技术和质量资料齐全、及时、准确，达到国