凤凰涅槃入云天.docVIP

凤凰涅槃入云天 　　今年5月，凤凰出版传媒集团连续五届入选全国文化企业30强。2012年，凤凰集团入选亚洲品牌500强，被评为全国文化体制改革先进单位，集团销售收入176亿元，增长10%，利润16.9亿元，增长47%，总资产超过350亿元，这几项指标继续位居全国出版业首位。在出版业，凤凰集团有许多首创：最早跨地区并购，最早建立发行连锁店及高新物流中心，最早探索资本增值和借壳上市并发行中期票据融资，最早引进职业经理人和申办博士后工作站。此外，凤凰集团还在纽约办了孔子学院，公益投入在出版界占首位。敢于冲破旧观念、旧机制的束缚，以改革创新推动跨越式发展，正是“凤凰”腾飞的奥妙所在。 　　抢占制高点开拓“大出版” 　　随着新传播技术和新阅读方式的出现，传统出版模式受到了极大冲击，出版业出现了许多新事物、新观念。凤凰集团树立“大出版”理念，旗下企业纷纷抢占数字出版制高点，延伸产业链，大胆介入影视、多媒体、艺术品等文化领域。如江苏文艺出版社合资成立凤凰传奇影视公司，运用拥有原创小说故事的优势，采用出版向影视延伸这种模式，成功发行10余部文学作品，使该社在全国文艺社销售额的排位跃居第三。江苏美术出版社把眼光扩展到美术市场，发挥艺术出版优势，通过艺术画廊、艺术品拍卖会，出版社在提高经济效益的同时，大大丰富了美术出版资源。译林出版社发挥出版英语教材及教辅的优势，开班办学，将业务从出版图书延伸到教材辅导、出国培训及英语幼教等领域，既拓宽了业务，又获取了教学信息。 　　凤凰集团还从硬件、软件、人才三方面入手，着力构建数字化内容生产平台、投送平台、在线支持平台，推进存量资源数字化，加快建设音频资源库，实施数字内容多介质呈现。江苏科技版涵盖中等及高等职教的职业教材，本来就受不少职校欢迎，经过数字化升级，市场占有份额更加扩大了。江苏教育社开发出中小学课标教材题库及四级网络，电子书包平台，电信iTV等多种数字产品。仅《数字课堂》光盘，去年就销出1500万张。采用收取年费方式运营的凤凰学科网，全国已有5000所中学注册。2012年集团数字出版的销售收入超过5000万元，开始进入盈利期。 　　凤凰集团的数字印刷发展迅猛，已建成按需印刷的POD连线，具有集成创新、数码连线的优势，有“亚洲第一线”之美誉。一本书几分钟就能印出来，一台设备一天可以生产200多种书，生产短版书极其方便。目前，凤凰集团正在不断占据数字出版及数字印刷的制高点，实现从单一文字信息，向多媒体复合出版转变。 　　筹建“大中盘”敢为天下先 　　改变书店单纯卖书的经营模式，拓展书店经营活动，适应不同读者群的多样需要，大书城、休闲店与微型店，三者共存，各有功能，各得其所，是凤凰集团在书店经营上的重大改革。凤凰集团率先提出“文化消费综合体”概念，把同质化单一卖书的中型门店，打造成以书为主题的文化体验空间。图书是低值商品，转变形态后，带动喝茶、喝咖啡等休闲消费，总销售额就会增加。凤凰集团还利用新华书店的公信力，创立“字里行间”文化活动新品牌，吸引读者加盟，参加品书、沙龙、讲座等多种活动。在做好中型门店的同时，凤凰集团的书店种类向大小两个方向拓展。集团在有条件的城市，正分批建造集看书、卖书、赏艺、表演、展示、交流、休闲、动漫、娱乐、秀场等为一体、业态多样化的大书城，取名“文化贸”，使之成为城市标志性的文化消费综合性场所。同时广建分散、专业、特色鲜明的微型书店，开进学校社区，融入超市，深入农村一级市场。 　　自从新华书店总店停业之后，发行企业都变成省域企业，所有的出版机构都要直接面对全国市场。大多数出版社发行各自为政，渠道不畅。凤凰集团拥有全国最大规模的发行企业，旗下出版社家家搞发行，但集团自身发行机构对销货额的贡献率还不到20%。相比之下，法国阿歇特出版集团，旗下一两百家出版社都不搞发行，因为集团有一个统一的中盘，发行渠道遍布全球。建立全国统盘、连锁、互通、实网结合的大发行网，是发展的需要。借鉴成功经验，筹建面向全国的“图书大中盘”，成为凤凰出版集团的改革重点。这是一项带有风险的新探索，需要资金、人才、信用、公关等多方面的巨大投入。经过论证，凤凰集团决定先在北京筹建中盘机构，试行初版定额包销制，接受各社委托向全国发行，其目标是建立“中国书业第一网”，这将成为凤凰集团发展的一个新起点。 　　产业多元化 主业攀高峰 　　凤凰集团经营行业30多种，其自身定位是文化产业战略投资者，凤凰集团开发商业，发展产业，始终没有脱离文化这个核心。如凤凰进入地产领域，不是一般地搞一个房地产公司，而是以建设文化消费综合体为核心业务，开发提供多元文化消费的现代书城。文化与商业完全可以兼顾双赢。去年，集团继在海南合建凤凰海南发行公司之后，又并购重组海南教育出版公司。集团还收购游侠网，开拓网络游戏业务，并与韩国洽谈，准