2013年信息务中心考核管理办法.docVIP

PAGE PAGE 4 信息服务中心考核管理办法 201 信息服务中心考核管理办法 总则 第一条 考核基本目的 为科学考评中心各部及每位员工季度和年度工作业绩完成情况，建立有效的激励与约束机制，制定本办法。 第二条 考核基本原则 1、突出业绩、量化评价的原则。科学地考核评价各岗位人员履行职责、完成任务的情况。 2、实事求是、公平公正的原则。按照责任共担、利益共享实事求是地考核各岗位工作业绩，做到指标科学合理、考核公开透明、结果公平公正。 3、定量考核与定性考核相结合原则。关键业绩指标能量化的，实行定量考核；关键业绩指标难以量化的，实行定性评价。 4、考核结果与奖惩相结合的原则。业绩合同执行情况与签订合同人员的奖金挂钩，与各部室奖金挂钩。 5、严考核、硬兑现的原则。严格按业绩合同进行考核，并把业绩考核结果作为兑现季度奖和年终奖的主要依据。 第三条 考核周期 中心季度奖按季度进行考核预兑现，年终奖以各季度考核结果平均值进行考核兑现。 考核小组 第四条 考核小组组成及考核打分 中心成立考核小组，小组成员由中心领导、各部室主任以及群众代表组成。分值为二部分组成，即定量分值和定性分值，定量分值和定性分值分别以60%,40%权重计算，定量分值由详细考核项组成，详细见《定量考核管理办法》。定量考核管理办法半年修订一次。定性打分由中心室委考核组、群众考核组分别进行打分。定量、定性分值每