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真功夫公司治理案例分析—— 目录 理论概述 公司简介 内乱始末 内斗造成的影响 内部控制存在的问题 改进的建议 （二）公司治理原则 公司治理的原则包含著好几个要素：诚实、信任、正直开放表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其他公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。 导火索：2006年9月,蔡达标夫妇感情破裂，双方协议离婚。潘敏峰将自己在真功夫25%的股权让渡给了蔡达标,以换取子女的抚养权。自此,蔡达标获得与潘宇海对等的股权比例。此后蔡达标宣称上市计划 内斗造成的影响 1、IPO上市受阻延迟 蔡达标曾经兴致高昂的冲刺上市计划被迫搁浅，很有可能无限期延迟。据了解，真功夫原计划借壳港股的福记食品上市，但内斗的影响已逐渐显现，潘宇海和蔡春红都表示上市计划要推迟。其实，无论是蔡春红还是潘宇海，都提出维护真功夫的品牌和不干扰公司正常的经营管理，但实际上，真功夫家族的内斗对真功夫的经营和发展已经产生了不利影响。 市场分析人士指出，真功夫家族的频繁内斗必然会影响PE机构对真功夫的投资信心，真功夫借壳上市之路也必然受阻，IPO进程将停顿。但从当时情况来看，真功夫家族内斗事件在