^管理概述案例——福临汽车配件人事纠纷案例分析.pptVIP

福临汽车配件公司 的人事纠纷 目录 小组分工明细 案例背景 人力资源、人力资源管理的理解 案例具体分析、综合分析 案例讨论 总结陈述 福林汽车配件有限责任公司位于珠江三角洲，是乔国栋与傅立朝一起创办的，主要为华南的汽车制造与修理业服务。 乔国栋是公司董事长兼总经理。但干营销是他的拿手好戏，所以坚持自己同时兼营销副总，关迪琼人财务副总，傅立朝是生产副总，他手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是傅总自己找来的。事实上创业之初，厂区布局、车间设备、工艺质量标准，直至4位车间主任人选，全由傅总包揽，连第一批生产工人中不少人也是他招聘进来的。乔总并未全力关注公司发展的全局和战略，至少1/4的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来效益相当不错。 案例背景 对人力资源、人力资源管理的理解 人力资源：是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人的总和。（P53） 人力资源管理：量的管理、质的管理。（P54） 人力资源管理的内容： 组织设计与职务分析、人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、跨文化人力资源管理、职业生涯管理、劳动关系管理等方面内容 案例综合分析 人力资源管理的根本任务是用最少的人力投入来实现组织的目标，即通过职务