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员工能力与岗位要求一致； 员工能力（远）大于岗位要求； 员工能力（远）小于岗位要求； 员工能力略小（大）于岗位要求。 招聘录用与能岗匹配 案例分析 索引 引言 案例一：砖场的人才错位 案例二：被迫提前退休的总裁 能岗匹配的含义 能岗匹配的四原则 能力与岗位匹配的几种情况 能岗匹配在实践中的运用 骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。 舍才以避短，资高难为谋。生材贵适用，勿复多苛求。 清·顾嗣协《杂诗》 扬长避短的用人艺术，使人尽其才，物尽其用，是每个企业合理使用人力资源必修的课题。 只有做到以岗定人，让每一个人都能在岗位上有施展的空间，员工才会产生成就感，进而对组织产生归属感，一个企业才能拥有真正的凝聚力。 引言 壹 某高温砖的工厂，共有工人300余人。由于工作有一定的危险性，所以安全工作制度十分严厉，如要求穿隔热的衣服、注意力必须十分集中等。 哈利·莫斯毕业与美国一所大学，精通会计理论和实践。由于毕业一时未找到合适工作，就到该工作当一名普通工人，负责搬运工作。哈利由于工作不如意，曾在工作中出了一些差错，也因此受到过几次警告。但哈利对此不以为意。 案例研究目的：招聘和使用人员均必须注意能岗匹配 案例一：砖场的人才错位 案例描述 贰 有一次，哈利因伤住进医院，让妻子替其续假。在主管没同意的情况下，哈